LSS GREEN BELT SANTANDER

O Green Belt Santander passa pela jornada do conhecimento começando com o treinamento teórico e seguindo para prática, enfrentando o desafio de resolver um problema de média complexidade utilizando a metodologia Lean Six Sigma, com mentoria do time de Transformação & Melhoria Contínua, e comprovando a melhoria nos resultados para organização.

Todos os projetos são liderados pelos Green Belts, com a oportunidade de gerir indiretamente times multidisciplinares, desenvolvendo habilidades relacionadas à gestão de projetos de melhoria contínua com foco em resultado.

Duração média de todas as etapas: 6 meses.

Em sua caixa de ferramentas o Belt tem o conhecimento teórico das seguintes ferramentas:

• Revisão Yellow Belt;
• VOC + VOB (Voz do Cliente + Voz do Negócio);
• Variação de métrica;
• SIPOC;
• Indicadores;
• Meta smart;
• Matriz dentro e fora;
• A3;
• 8 desperdícios;
• Mapa do processo;
• Gemba;
• Value Added, Non Value Added;
• Mapeamento da cadeia de valor (VSM);
• Takt Time;
• Teorema do limite central;
• Intervalo de confiança;
• Coleta de dados;
• Estatística básica;
• Espinha de peixe;
• Causa e efeito;
• Esforço e impacto;
• Pareto;
• 5 porquês;
• Boxplot;
• Teste T;
• Teste F;
• ANOVA;
• Regressão linear;
• Chi-quadrado;
• Benchmark;
• FMEA;
• Experimentação/Piloto;
• 5W2Hs;
• Poka-yoke;
• Pontos de controle;
• Gestão à vista;
• Padronização;
• Sprint Kaizen;
• Procedimento operacional padrão;
• Carta de controle.

O que é necessário para conquistar este badge

1 - Participação na capacitação teórica Lean Six Sigma Green Belt;
2 - Desenvolvimento de um projeto Green Belt mentorado por Masters e Black Belts da área de Transformação e Melhoria Contínua com aplicação da metodologia Lean Six Sigma e resultado comprovado no Banco Santander;
3- Aprovação na banca composta por Masters e Black Belts da área de Transformação e Melhoria Contínua do Banco Santander.

Quem já tem este badge