Capacitação em Processos e Projetos

Curso In Company realizado por oficiais de carreira do Corpo de Oficiais da Ativa da Aeronáutica, do posto de tenente ou capitão indicados pela EAOAR, com carga horária de 100 horas.

O portador deste badge completou os objetivos educacionais do curso, obtendo conhecimentos para refletir sobre os diferentes estilos e papéis da liderança em contextos diversos, formais e informais, além de reconhecer a importância do autoconhecimento e da inteligência emocional no exercício da liderança eficaz. Também compreendeu a dinâmica de funcionamento das equipes e os impactos da liderança nas relações e nos resultados, aplicando ferramentas de gestão de pessoas, como feedback, delegação e empowerment, para promover engajamento e desempenho.

Conteúdo programático

Disciplina – Estrutura e Processos Organizacionais

Módulo 1 – Introdução e contextualização do tema "estrutura e processos organizacionais"
• o que é uma organização – dimensões estruturais e contextuais;
• organização como sistema: ambientes interno e externo;
• fundamentos básicos dos modelos organizacionais;
• função conectora do organograma na organização estrutural.

Módulo 2 – Fundamentos da estrutura organizacional
• estrutura e estratégia;
• interação da estrutura e dos processos organizacionais com o fator humano;
• estruturas divisionais e as suas relações hierárquicas;
• estrutura organizacional mais enxuta e eficiente: downsizing e reengenharia.

Módulo 3 – Conceitos básicos da gestão por processos
• gestão por processos e gestão de processos;
• principais características da gestão por processos;
• gestão por processos versus gestão funcional;
• como a gestão por processos interage com o gerenciamento de processos de negócio.

Módulo 4 – Modelagem de processos
• mapeamento e identificação de processos: a fase de diagnóstico;
• construção do fluxograma;
• estrutura da cadeia de valor;
• melhoria de processos e implantação de novos processos.

Módulo 5 – Mudança organizacional
• gestão de mudança organizacional;
• ações na mudança organizacional: necessidade de planejamento e resistência;
• administrar a mudança e criar uma cultura organizacional aberta a esse movimento;
• organizações e a mudança social – desafios de estrutura e processos das organizações do século XXI.




Disciplina – Gestão de Projetos

Módulo 1 – Conceitos e características dos projetos
• histórico e evolução do gerenciamento de projetos;
• conceito e definição de projeto;
• diferenças e semelhanças entre projetos e trabalhos operacionais;
• tripla restrição;
• projeto, programa e portfólio de projetos;
• gerenciamento de projetos;
• fatores críticos de sucesso.

Módulo 2 – Alinhamento de projetos à estratégia da organização
• processo de planejamento estratégico de uma organização;
• relacionamento entre programas, objetivos estratégicos e metas.

Módulo 3 – Estruturas organizacionais e escritórios de gerenciamento de projetos (PMOS)
• tipologia das organizações para gerenciamento de projetos;
• project management office (PMO) ou escritório de projeto.

Módulo 4 – Contexto de gerenciamento de projetos
• tipologia de ciclo de vida de projetos;
• modelos preditivos, ágeis e híbridos;
• gerenciamento de projetos preditivos;
• demais áreas de conhecimento;
• stakeholders do projeto;
• linha de base e controle de mudanças;
• metodologias ágeis, papéis e artefatos;
• framework Scrum;
• práticas de gerenciamento de projeto.

Módulo 5 – Outros padrões e a competência necessária para gerenciamento de projetos
• PRINCE2, ICB, ISSO 21.500 e PMCD framework;
• habilidades e competências;
• perfil do gestor de projetos;
• domínio e princípios de performance.

O que é necessário para conquistar este badge

Para ser aprovado no curso, o estudante deverá obter média mínima final 7,0 (sete) nas avaliações realizadas. Considerando as diretrizes acadêmicas da FGV, a avaliação da disciplina on-line se dará a partir da média on-line, que será composta pelas seguintes atividades:
• Atividade individual (AI): avaliada a partir da escala de 0 (zero) a 10.0 (dez) pontos. A AI terá peso 7 na composição final da média on-line.
• Participação e intervenções significativas (PI): avaliadas na escala de 0 (zero) a 10.0 (dez) pontos. A PI terá peso 3 na composição final da média on-line.

Será outorgado pela Fundação Getulio Vargas o certificado aos participantes que atenderem a todos os critérios de aprovação estabelecidos no curso.