Transformação Digital em Organizações Industriais

Esse curso conta com a supervisão acadêmica COPPEAD/UFRJ e sua proposta é transmitir teoria e prática associadas aos temas que compõem uma jornada de transformação digital em organizações de base industrial. O intuito é desenvolver nos participantes, uma visão estratégica mais abrangente e realista a transformação digital
por toda organização, passando pelos conceitos, planejamento estratégico e execução, atuando nos pilares fundamentais de tecnologia, processos, cultura e estrutura organizacional, nas três dimensões organizacionais: área industrial, corporativo e de negócios.
Ao final do curso, o aluno deverá ser capaz de entender todas as terminologias, conceitos e contexto da transformação digital em uma organização industrial, sendo capaz de desenvolver um planejamento estratégico para a transformação digital e executá-la por toda organização.

Além de abordar conceitos, teorias e práticas, o curso é desenhado para capacitar os participantes no desenvolvimento de competências necessárias liderar jornadas de transformação digital por toda organização.

Conteúdos
1. Conceitos Básicos, Terminologias e Fundamentos dos temas que se relacionam com o tema transformação digital;
2. Contexto da transformação digital e o impacto nos negócios e meio ambiente ( produtividade, competitividade, perpetuidade e ESG );
3. Visão estratégica da transformação digital. Construção de um planejamento estratégico para a jornada de transformação digital;
4. A transformação digital por toda organização ( back office – indústria ), ( Middle office – Corporativo ) e ( Front Office – área comercial );
5. Pilares fundamentais da transformação digital : Tecnologias ( convencionais, emergentes da indústria 4.0 e disruptivas );
6. Pilares fundamentais da transformação digital : Processos ( Lean Manufacturing, Lean Office , BPM, VSM, metodologias ágeis );
7. Pilares fundamentais da transformação digital : Cultura Organizacional ( dimensões culturais, confiança e gestão da mudança );
8. Pilares fundamentais da transformação digital : Estrutura Organizacional (mecanicistas – funcionais, divisionais ou matriciais, Orgânicas – Adhocracia, Holacracia);
9. Execução da transformação digital : Framework de transformação digital, ecossistema de inovação aberta, comitê de transformação digital e resultados;
10. Casos reais de empresas que tiveram sucesso ou fracasso em suas jornadas de transformação digital;
11. Debate sobre o nível de maturidade digital das empresas dos participantes e iniciativas estruturantes para executar a transformação digital em suas respectivas organizações industriais..

Desafios da certificação
• Participar do programa, contribuindo de forma crítica e efetiva nas atividades e práticas propostas;
• Aplicar os conhecimentos adquiridos, trazendo a devolutiva ao longo do curso.

Carga horária
• 16 horas em 8 dias ( 2 horas em 4 dias por semana em 2 semanas ) tempo de preparação para as atividades leituras prévias.

O que é necessário para conquistar este badge

• Presença mínima de 85% da carga horária total do programa.
• Contribuição ativa e relevante em sala de aula, conforme avaliação do instrutor.

Quem já tem este badge