MAPEAMENTO DE FLUXO DE VALOR (VSM) - PROJETO EXPANSÃO PHELPS - GPA

Facilitar e compartilhar conceitos e ferramentas da metodologia de Mapeamento de Fluxo de Valor (VSM), criando um método estruturado para desenvolver um mapa com os fluxos de materiais e informações entre as áreas, avaliação de conexões (cliente x fornecedor), identificação dos principais problemas/ oportunidades e elaboração de um cronograma de desenvolvimento de projetos de melhoria (Kaizen e Six Sigma).

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
1 - Conceitos Básicos
- Origem do Lean e o que é
- Lean Thinking
- Agregação de Valor
- Tempo Takt
- Trabalho Padrão e Cadeia de Ajuda
- Introdução a Filosofia 5S

2 - Tipos de Desperdícios
- MUDA l 8 tipos l Quadro TEIMPEDE
- Go to Gemba

3 - Execução do método de Solução de Problemas
- SIPOC
- Fluxograma de Processo – Lead Time
- Diagrama ECRS (Eliminar, Combinar, Reduzir/ Reordenar, Simplificar)
- Análise de Qualidade (Cliente x Fornecedor)
- Plano de Ação

O que é necessário para conquistar este badge

Treinamento Teórico e Pré-Work Online (Carga horária: 09 horas)
Participação na semana Kaizen VSM presencial (Carga horária: 40 horas)
Participação mínima de 80% da carga horária