SIX SIGMA GREEN BELT - 2022

Aprimorar ainda mais os conceitos da metodologia Six Sigma, possibilitando ao colaborador a capacidade de aplicar ferramentas de qualidade e estatísticas intermediárias do método no dia a dia, aumentando as competências para condução e execução de projetos de média complexidade e aplicação de treinamento do nível White Belt.

Conteúdo Programático:

• O ciclo da gestão: Planejamento Estratégico, Gestão da Rotina e Melhoria Contínua - Rotina x OPEX x CAPEX
• O que é Lean Seis Sigma e histórico
• Introdução ao DMAIC
• Estrutura típica de papéis e Responsabilidades
• Maturidade do programa
• Medidas descritivas
• Análise Gráfica
• Visão de Processos Y=f(x)
• Escolha de projetos
• Contrato e cronograma do Projeto
• Identificação das necessidades dos clientes
• Voz do cliente (VOC) e Voz do processo (VOB)
• Definição de Indicadores do projeto
• Identificar objetivos e metas (modelo SMART)
• Definir prazos do projeto, equipe e aprovações
• Definição Matriz Dentro e Fora
• Impacto financeiro dos projetos
• Construção do SIPOC
• Mapa de Processo e Mapa da Cadeia de Valor (VSM)
• Atividades que Agregam Valor/ Não Agregam Valor
• Estatística populacional
• Distribuição Normal
• Cálculo de Probabilidades
• Análise do sistema de Medição
• Análises de sistemas de medição para dados Contínuos – Método completo e Método curto
• Análises de sistemas de medição para dados Discretos
• Definição Operacional
• Performance de processo – Cálculo Nível sigma
• Cálculo do nível sigma para Variáveis e Atributos
• Plano de Coleta de Dados
• Espinha de Peixe (Diagrama de Ishikawa)
• Diagrama Causa & Efeito
• Pareto das Causas Potenciais
• Estatística de medidas de centro e variação
• Gráficos Básicos (Pareto, Box Plot, Dispersão, Tendência)
• FMEA – Análise de Modos de Falhas e Efeitos
• FTA – Árvore de falhas/ 5 Porquês – Identificação da causa raiz
• Teste de hipóteses (médias e de variação – 1 Sample T, 2 Sample T, ANOVA, Teste F, Bartlett, Levene)
• Erros estatísticos ? e ? e Nível de confiança
• Regressão Simples
• Qui Quadrado
• Plano de ação 5W2H
• Ferramentas Lean para melhoria
• Confirmação das melhorias: Nova Capabilidade e teste de hipótese para média
• Apuração do ganho financeiro
• Definir e implementar as estratégias de controle
• Padronização dos processos
• Pokayoke – Dispositivos a prova de erros
• CEP (Controle Estatístico do Processo)
• Tipos de variação
• Determinação dos gráficos de controle
• Gráficos de Controle para Atributos
• Gráficos de Controle para Variáveis
• Plano de Controle
• Fechamento do Projeto

O que é necessário para conquistar este badge

- Treinamento de nível presencial com duração de 80 horas, aluno deverá ter no mínimo 80% de presença nas aulas e tirar nas duas avaliações a nota mínima de 7,0.
- Participação das agendas de coaching, executar e finalizar um projeto de melhoria na CIA.

Quem já tem este badge