Formação de Conselheiros

Curso de atualização com carga horária de 64 horas. Apresenta os seguintes objetivos:
• capacitar os conselheiros sobre os princípios, os valores e o modelo de negócio cooperativo, bem como sobre o cenário atual do cooperativismo no Brasil, a fim de atuarem de forma alinhada à doutrina e às tendências do setor;
• desenvolver a capacidade de aplicar conceitos e princípios da boa governança corporativa em cooperativas, incluindo a legislação, a atuação dos diferentes órgãos de governança (Conselho de Administração, Conselho Fiscal, Auditoria, Compliance, Gestão de Risco e Comitês) e a implementação de práticas que garantam a transparência e a conformidade;
• habilitar os conselheiros a exercerem um papel estratégico na fiscalização da gestão e no direcionamento do planejamento e da performance da cooperativa, abrangendo a construção da estratégia, a gestão de investimentos e despesas, o monitoramento de indicadores e a preparação da sucessão, além de fomentar a inovação e a transformação digital;
• aprimorar as habilidades para a organização e o funcionamento eficaz do Conselho de Administração, incluindo a condução de reuniões, a gestão do processo decisório com base em informações qualificadas e a mitigação de vieses, e a navegação por aspectos éticos e emocionais, garantindo a integridade e o engajamento de todos os atores.

Módulo 1: Cooperativismo
• a essência do cooperativismo: princípios, valores e a doutrina cooperativista;
• modelo de negócio cooperativo: diferenciais e desafios;
• cenário atual do cooperativismo no Brasil: panorama e tendências.

Módulo 2: Governança cooperativa em cooperativas
• legislação cooperativista e governança cooperativa;
• aspectos legais das sociedades cooperativas: base legal e normativa;
• governança corporativa (em cooperativas): conceitos, princípios e aplicação prática;
• práticas da boa governança nas cooperativas (participação e representação dos membros, separação das funções estratégicas e executivas na administração);
• órgãos que compõem a governança:
a) o papel do Conselho de Administração (CA);
b) auditoria interna e externa;
c) controles internos;
d) área de compliance;
e) gestão de risco;
f) os comitês (o seu papel, a sua importância e quando implementar).
• atuação, responsabilidades e atribuições do Conselho Fiscal: acompanhamento e fiscalização da gestão econômico-financeira.

Módulo 3: Visão estratégica do conselho e dos conselheiros
• responsabilidades, atribuições e competências: detalhamento do papel dos conselheiros (fiscalização da gestão);
• direcionamento estratégico do conselho:
a) o papel do CA na construção da estratégia (um processo permanente);
b) pensamento e o mapa estratégico;
c) o conselho e a gestão dos investimentos (Capex) e das despesas (Opex);
d) o sucesso da estratégia (implementação, monitoramento e gestão);
e) preparação da sucessão (primeiro e segundo níveis).
• planejamento estratégico em cooperativas: definição de missão, visão, valores e objetivos;
• gestão de pessoas no cooperativismo: engajamento, desenvolvimento e retenção de talentos;
• marketing e relacionamento com o cooperado: foco no valor agregado e na fidelização;
• inovação e transformação digital em cooperativas: adaptando-se às novas realidades de mercado (IA, cybersegurança, etc.);
• gestão da performance (planejamento orçamentário, plano de negócio, estrutura ótima de capital, indicadores operacionais, indicadores financeiros).

Módulo 4: Organização e funcionamento do Conselho de Administração
• composição (presidente, membros, executivos);
• o estatuto/regimento do CA;
• as boas práticas na condução do conselho (protocolos, propostas, votação, pautas, atas, calendários, etc.);
• proposição de temas e construção de calendários (pauta fixa, temas variáveis, conjuntura);
• o papel do presidente do CA;
• a correta alocação do tempo no CA;
• mecanismos formais para avaliação do conselho;
• relação do CA com demais atores (cooperados, executivos, parceiros, órgãos públicos, etc.);
• interação do CA com a administração (auditoria, controladoria, finanças, etc.).



Módulo 5: Processo decisório no conselho
• o contexto e a tomada de decisão;
• decisão de consenso e não consenso;
• os vieses cognitivos e comportamentais na tomada de decisão do CA;
• informações corretas e tempestivas (contábeis, financeiras, concorrência, mercado, etc.) no processo decisório;
• a importância do apoio externo (consultoria, especialistas, apoio profissional em geral) na qualidade da decisão;
• o processo de votação;
• o conflito de interesse (partes relacionadas) e o impedimento no voto;
• engajamento dos cooperados nos processos decisórios.

Módulo 6: Aspectos éticos e emocionais no conselho
• o CA e a ética;
• importância de entender: valores, princípios, aspectos culturais e os rituais;
• entendendo o código “não formal” de comportamento entre cooperados e conselheiros (laços afetivos ou informais);
• conversas difíceis no CA;
• Teoria da Agência em cooperativas:
a) gestão do processo político das cooperativas de crédito (escolha e independência de delegados e conselheiros);
b) processo de indicação/convite para candidatura e reeleição de conselheiros;
c) relação entre cooperados/conselheiros/executivos.

Módulo 7: Gestão estratégica de finanças em cooperativas
• análise de desempenho financeiro: indicadores específicos para cooperativas;
• fontes de financiamento e captação de recursos: opções e estratégias;
• orçamento e controle financeiro: elaboração, acompanhamento e revisão;
• gestão de riscos financeiros: identificação, avaliação e mitigação.

Módulo 8: Contabilidade de cooperativas
• fundamentos da contabilidade cooperativa: aspectos legais e normativos (Resolução CMN, CFC);
• registro contábil das operações cooperativas: receitas, custos, despesas e resultados específicos;
• tributação em cooperativas: regimes fiscais e cumprimento das obrigações;
• elaboração e análise de demonstrações financeiras: balanço patrimonial, DRE, DFC e DMPL sob a ótica cooperativista.

Módulo 9: Compliance e integridade
• conceitos de compliance e integridade: aplicação e importância no cooperativismo;
• programa de compliance: estrutura, políticas, controles internos e canais de denúncia;
• Prevenção à Lavagem de Dinheiro (PLD) e ao Financiamento do Terrorismo (CFT): obrigações regulatórias;
• Ética e Código de Conduta: fomentando um ambiente íntegro e transparente.

Módulo 10: ESG e a sua importância para o conselho e o negócio
• Fundamentos ESG e desenvolvimento sustentável:
a) o que é ESG – evolução histórica, contexto global e marcos relevantes (ex.: PRI, TCFD, GRI);
b) fatores indutores do ESG;
c) greenwashing e greenhushing;
d) o tripé da sustentabilidade (triple bottom line: people, planet, profit);
e) diferenças entre ESG e sustentabilidade empresarial;
f) Pacto Global, ODS e o seu papel na governança corporativa.
• Relatórios ESG, indicadores e padrões de divulgação:
a) padrões de relato ESG: GRI, Sasb, TCFD, ISSB (IFRS S1 e S2);
b) indicadores qualitativos e quantitativos;
c) governança e integridade corporativa como eixo central;
d) integração de métricas ESG ao planejamento estratégico;
e) mitigação e resposta a crises ESG.
• Investimentos ESG e fundos sustentáveis:
a) o que são investimentos ESG e critérios de triagem;
b) como funcionam os fundos ESG: performance, taxas, governança;
c) avaliação de risco socioambiental;
d) ratings ESG (ex.: MSCI, Sustainalytics, Refinitiv).
• Matriz de risco em sustentabilidade:
a) identificação e categorização de riscos ESG;
b) construção de matriz de riscos: frequência versus impacto;
c) exemplos: risco climático, reputacional, regulatório.

O que é necessário para conquistar este badge

Para ser aprovado no curso, o estudante deverá obter frequência mínima de 75% da carga horária.