Cultura Organizacional

Curso In Company realizado por participantes do Programa Lidera Bracell, nível coordenação, com carga horária de 8 horas.

O portador deste badge completou os objetivos educacionais do curso: conhecer e refletir sobre a assimilação da identidade da organização, identificar os elementos da cultura e como exercer a postura accountable.

Conteúdo programático:
Módulo 1 – Cultura organizacional – formação, impacto e desafios

1.1 A formação da cultura organizacional: perspectivas sociológicas e antropológicas

• Contextualização teórica: o papel da cultura organizacional na estrutura social das empresas
• Como a cultura se forma e se mantém nas organizações
• A cultura como construção social: a visão da sociologia organizacional
• A perspectiva da antropologia organizacional: símbolos, rituais e narrativas
• Mecanismos de transmissão da cultura: artefatos, valores e pressupostos básicos (Schein)
• Diferença entre cultura organizacional forte e fraca e seus impactos na estratégia e no desempenho
1.2 Contrato psicológico e zonas de sombra: a cultura não oficial
• O contrato psicológico: expectativas implícitas entre empresa e colaborador (Rousseau)
• As zonas de sombra da cultura: normas informais, regras tácitas e suas implicações para a gestão
• Como as zonas de sombra afetam confiança e engajamento
• Cultura oficial versus cultura real: tensões entre discurso e prática
• Como a dissonância cultural afeta a motivação e o comprometimento

Módulo 2 – Estratégias para a transformação cultural e comunicação

2.1 Cultura e liderança: estratégias para a consolidação organizacional da cultura atual: cultura organizacional e a liderança transformadora

• O papel da liderança na manutenção ou transformação da cultura organizacional
• A influência dos rituais e símbolos organizacionais no engajamento da equipe
• Como os líderes impactam a cultura no dia a dia
• Como os líderes podem promover mudança cultural
• Modelagem de comportamento: o impacto das ações dos líderes na cultura
• Comportamentos que reforçam ou enfraquecem a cultura organizacional
• Estratégias para criar rituais e hábitos culturais positivos
• Cultura de aprendizado versus cultura de punição: implicações para inovação e engajamento
• Como gerar um ambiente de aprendizado e inovação
• Barreiras à mudança cultural e como superá-las: como lidar com resistências e criar engajamento
• Awkward Talk e a geração de informação relevante para mudanças culturais

O que é necessário para conquistar este badge

Obter frequência mínima de 75% da carga horária do curso.

Quem já tem este badge