Talento em Ação CFO

Talento em Ação CFO | Desenvolvendo potencial e protagonismo - Jornada para talentos selecionados

Nome do Programa: Talento em Ação CFO
Duração: 12 meses (maio/2025 a abril/2026)
Público-alvo: Talentos em início e meio de carreira, com alto potencial, da VP de Finanças (estagiários, analistas Jrs. e plenos)
Natureza: Programa estruturado de desenvolvimento acelerado, com caráter seletivo
Formato: Trilhas de desenvolvimento técnico, comportamental e linguístico (oratória), combinando aulas, workshops e assessments com aplicação prática e acompanhamento contínuo

O programa não foi de adesão livre. A participação ocorreu mediante processo seletivo estruturado, o que caracteriza o badge como earned badge (e não badge de participação).

Trilhas de Desenvolvimento
Curso Whitebelt
Desenvolvimento Comportamental com base nas 6 competências: Autonomia, comunicação, relacionamento interpessoal, Audácia, Capacidade analítica e Capacidade de Inovação

Trilha Oratória:
Oratória
Autoconhecimento para oratória
Comunicação Verbal e não verbal
Roleplay e Feedback
Experiência: Apresentação Pessoal Staff CFO

Trilha Softskills:
Como analisar meu DISC
Autoconhecimento
Marca pessoal
Plano de Desenvolvimento Individual Pontos Fortes

Trilha Negócio CFO
Gestão de processos BPM - 1h
Gestão financeira - 1h
Conceitos de Finanças - 1h30
Gestão de projetos - 1h
Análise de dados e pensamento crítico - 1h
Cases de IA - 1h
CAR - contas a receber e PDD - Provisão para Devedores Duvidosos - 1h30
Design Thinking - 1h30

Mentoria com Diretores:
Encontro mensal com diretor da própria estrutura - 1h
Encontro único individual com diretor todas as demais estruturas - 9 diretores - 1h cada

Desenvolvimento de proposta de Projeto de melhoria/ solução de problema:
Design thinking com a mentoria de um Gerente experiente - 5 encontros de 1h

Visitas externas:
Visita accenture - meio período
Visita Casa Vivo - meio período
Visita CD Mauá - meio período

Estrutura de Acompanhamento
Acompanhamento pela consultoria interna
Avaliações de progresso
Reflexões orientadas à prática
Acompanhamento dos gestores diretos

Evidências de Aprendizagem | Os badges podem conter como metadados:

Comprometimento com o programa
Desenvolvimento de competências comportamentais e profissionais
Troca de conhecimento entre os participantes
Proposta de solução para problema que atinge diversas áreas da Vivo
Validação pela observação dos gestores diretos e Consultoria Interna

Encerramento: Apresentação do projeto para os diretores da CFO - 1h Almoço de fechamento com Diretores Diretos

O que é necessário para conquistar este badge

Critérios:
Aplicação de DISC
Entrevista por competências situacional estruturada (definidas 6 competências chave)
Avaliação de experiências " extraordinárias"
Idioma foi avaliado, mas não foi utilizado como critério de exclusão

Processo seletivo: Indicação de até 2 talentos pelos Diretores da VP CFO (Turma 1: 13 indicações) - (Turma 2: 14 indicações)
A seleção garantiu que apenas profissionais com critérios claros de elegibilidade e potencial integrassem o programa.
Turma 1 | 5 finalistas |
Turma 2 | 7 selecionados