Programa de Desenvolvimento em Liderança Estratégica

Curso In Company com carga horária de 36h.

O Portador deste badge completou os seguintes objetivos educacionais do curso:
• Fortalecer a leitura crítica do desempenho organizacional
• Traduzir diretrizes institucionais em metas e prioridades
• Compreender a articulação entre BSC, KPIs, OKRs e planos de ação
• Aprimorar a governança da execução estratégica
• Sustentar uma cultura de acompanhamento de resultados junto às equipes

Conteúdo Programático

Módulo 1 - Conceitos de Estratégia

O que é estratégia no contexto do IRSSL

• Estratégia aplicada ao contexto da saúde e impacto social
• O papel da liderança estratégica no IRSSL
• Conexão entre propósito institucional, qualidade e sustentabilidade

Estratégia x Planejamento x Execução

• Diferenças e complementaridades
• Por que muitas estratégias falham na implementação
• O papel da liderança na sustentação da execução

Módulo 2 - Etapa de Análise Estratégica

Análise Crítica Interna e Externa

• Interdependência entre áreas
• Pensamento sistêmico no ambiente hospitalar e social
• Leitura de contexto e impacto sobre a operação

Leitura Crítica de Desempenho

• Interpretação de indicadores
• Uso estratégico das acreditações e métricas assistenciais/operacionais
• Dados como suporte à tomada de decisão

Módulo 3 - Etapa de Formulação Estratégica

Diretrizes, Objetivos e Metas SMART (OKRs)

• Como transformar intenção estratégica em objetivos claros
• Gestão por competências x evolução para gestão por metas
• Construção de objetivos orientados a resultado

Indicadores-Chave de Desempenho (KPIs)

• O que medir e por quê
• Relação entre BSC, KPIs e estratégia
• Indicadores relevantes para gestão em saúde

Módulo 4 - Etapa de Execução Estratégica

Construção de Planos de Ação

• Como sair do estratégico para o operacional
• Estruturação prática de planos de ação
• Responsáveis, prazos, indicadores e acompanhamento
• Integração entre PDCA e execução estratégica

Módulo 5 - Etapa de Controle Estratégico

Acompanhamento da Estratégia

• Monitoramento de metas e resultados
• Aprendizado organizacional a partir dos indicadores
• Ajustes e tomada de decisão

Transferência para a Governança

• O papel da liderança no ciclo estratégico
• Governança da execução
• Como sustentar resultados ao longo do tempo

O que é necessário para conquistar este badge

Para ser aprovado no curso, o aluno deverá obter frequência mínima de 75% da carga horária do curso.

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