Formação Executiva em Estratégia Empresarial
Emissão

10/08/2021

Validade

Não Expira

Código de Autenticidade

155294208


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Formação Executiva em Estratégia Empresarial

Carga horária total: 64 horas

Por meio de um processo supervisionado pelo coordenador acadêmico da FGV, o portador desse badge terá alcançado os objetivos educacionais do curso ao adquirir o conhecimento necessário para analisar tendências econômicas e simular cenários que servirão de base para traçar estratégias de negócio, além de conhecimentos acerca dos principais estrategistas empresariais e as suas aplicações práticas.

Cenários econômicos e tendências
Aula 1 – Planejamento com cenários: caracterização e aplicações
Cenarização versus previsão
Analogias esclarecedoras
Usos e limites
Seis tendências globais
Pandemias
Elementos para a construção de cenários
Técnica ortogonal

Aula 2 – Ambiente de negócios
Análise do ambiente externo
Análise do ambiente interno
Matriz Swot

Aula 3 – Tendências: forças motrizes do ambiente empresarial
Desafio do planejamento com cenários
Forças motrizes
Dependência da trajetória ou trajetórias condicionadas
Papel do consumidor na definição do ambiente empresarial
Paradigmas e identificação de tendências

Aula 4 – Cenários econômicos
Esfera macroeconômica
Mensurações da atividade econômica
Flutuações de curto prazo e crescimento de longo prazo
Crises financeiras internacionais e construção de cenários macroeconômicos
Modelo de negócio versus ideia de negócio
Objetivos e marcos para o alinhamento estratégico
Novas forças motrizes e alinhamento estratégico

Gestão estratégica de empresas
Aula 1 – Principais pensadores da estratégia empresarial
O que é estratégia
Evolução do pensamento estratégico
Diretrizes estratégicas
Definição do negócio
Missão
Valores
Visão
Metas

Aula 2 – Ambiente de negócios
Análise do ambiente externo
Análise do ambiente interno
Matriz Swot

Aula 3 – Abordagens estratégicas
Abordagem do diagnóstico
Modelo de Ansoff
Modelo da matriz BCG
Modelo de Porter
Reengenharia de Michael Hammer
Modelo Delta
Abordagem da inovação e tendências
Inovação
Modelo de Hamel e Prahalad
Modelo de Kin e Mauborgne: oceano azul

Aula 4 – Prática da estratégia
Estratégias corporativas
Estratégias funcionais
Estratégia e projetos
Estratégia e orçamento
Plano de ação
Estratégia deliberada e estratégia emergente

Liderança em ambientes competitivos
Módulo 1 – Visão sistêmica sobre o ambiente competitivo
Eu, o meu departamento, a minha empresa e a arena competitiva do meu setor econômico no meu país e no mundo
Forças da competição
Redes empresariais
Estratégia empresarial e liderança na implementação

Módulo 2 – Diversos modelos de liderança e os seus pilares
Heptágono da liderança
Inteligência emocional
Comunicação e storytelling
Confiança, ética, reputação e administração de conflitos

Módulo 3 – Liderando equipes de alto desempenho
Habilidades
Planejamento: projetos, orçamentos e força de trabalho
Delegação
Monitoramento de desempenho
Coaching e feedback
Comunicação e clima organizacional
Relacionamentos visando a benefícios e à unidade

Módulo 4 – Liderança como instrumento de gestão
Gestão da oportunidade
Gestão sistêmica
Gestão da transformação
Gestão de talentos
Gestão da instabilidade
Gestão do conhecimento
Gestão da intuição

Workshops: Planejamento estratégico
Workshop 1: Definição da empresa e do empreendimento objeto do plano estratégico
Qual será empreendimento objeto do plano estratégico?
Qual é o produto/serviço?
Qual é o público-alvo e que necessidade ou desejo será atendido pelo negócio?
Qual é a proposta de valor?
Quais são as tendências para esse segmento?
Quais são os fatores críticos de sucesso?
Quais são os recursos, as capacidades e as competências essenciais?

Workshop 2: Grau de inovação do empreendimento / stakeholders/ concorrência
Qual é a inovação proposta?
No produto, nos processos, ou no serviço?
O que a diferencia em relação ao que já existe?
Qual será o alcance do empreendimento?
Local, regional, nacional, internacional?
Quem serão os principais stakeholders?
Quem são os concorrentes?
Diretos? Indiretos?

Workshop 3: Pessoas e rede empresarial
Que perfis de profissional o empreendimento vai demandar?
Quais são os meios de produção?
Própria, parte terceirizada ou toda terceirizada?
Quais são os canais de suprimento?
Quais são os canais de venda?
Físicos, on-line ou de terceiros?
Quais são os canais de distribuição?

Workshop 4
Apresentação do plano estratégico


O que é necessário para conquistar este badge

Concluir o curso de Curta e Média Live Formação Executiva em Estratégia Empresarial e obter nota igual ou superior a 7,0 (sete) na avaliação do curso.


Data de Conclusão

16/06/2021