MBA Executivo em Administração: Liderança e Gestão Estratégica

Curso In Company realizado para colaboradores da Três Corações Alimentos S.A. no período de 18/07/2019 a 27/11/2021, com carga horária de 436 horas/aula.

O portador deste badge completou os objetivos educacionais do curso, estimulando reflexões, por meio de conteúdo, práticas e experiências educadoras, que acelerem o desenvolvimento das competências de liderança.

Workshop de Lançamento
• Apresentação do programa e seus pressupostos
• Capacitação da liderança como fator de transformação cultural e de competitividade
• Pipeline de liderança
• Papéis dos stakeholders no projeto
• Construção do pacto de responsabilidade da gestão com o sucesso do programa
• Alinhamento das expectativas e dos objetivos
• Regras do jogo e funcionamento do programa
• Integração da turma
• Definição dos grupos dos projetos de aplicação

Cenário Macroeconômico
• Origem e evolução da moeda
• Sistema fiduciário
• Liquidez
• Base monetária
• Meios de pagamento
• Política monetária
• Taxa Selic
• Redesconto bancário
• Mercado aberto de títulos públicos
• Política fiscal: receitas fiscais, despesas fiscais e dívida pública
• Política cambial
• Mensuração da atividade econômica – PIB

Novas Tendências e Gestão da Inovação
• Megatendências globais
• Revolução digital
• Revolução 4.0 e os seus impactos no negócio
• Estudos relacionados ao negócio Três Corações
• Conceito de inovação
• Organização inovadora
• Metodologias para inovação
• Gestão da inovação

Gestão Estratégica
• Fundamentos e referências estratégicas
• Análise do ambiente competitivo
• Competência estratégica e operacional
• Gestão do valor e inovação do negócio
• Habilidades estratégicas do gestor
• Alinhando e desdobrando as estratégias
• O papel das lideranças no desenho e na execução das estratégias

Governança, Ética e Compliance
• Arquitetura de governança
• Arquitetura de governança e os seus órgãos
• Assembleia Geral Ordinária e Extraordinária
• Conselho de Administração
• Conselho Fiscal
• Comitês de suporte à decisão
• Conselho Consultivo e Conselho de Família
• O processo decisório e as boas práticas

Princípios de Governança
• Transparência
• Equidade
• Prestação de contas (accountability)
• Responsabilidade corporativa

Intangíveis e a Geração de Valor
• Ativos e passivos intangíveis
• Lucro contábil versus lucro econômico
• Geração de valor aos acionistas e aos demais stakeholders
• A Teoria dos Stakeholders
• Dilemas éticos nas relações com stakeholders
• Economia comportamental
• Teoria dos Jogos e a Tragédia dos Comuns
• Vieses na tomada de decisão

Ética
• O que é ética?
• Breve histórico das concepções sobre ética
• Principais erros do senso comum sobre o que significa ética
• Ética definida como conjunto de valores
• Em que sentido a ética pode ser considerada universal?
• Ética na prática
• Comportamento ético no Brasil de hoje
• Redefinindo corrupção
• A lógica da transgressão ética
• Os principais modelos de decisão ética
• Qual deve ser a base para se decidir: valores ou consequências?
• Diferença entre dilema e desafio ético

Compliance
• Conceito
• Impactos nos negócios
• Ferramentas

Sustentabilidade
• Conceituação em sustentabilidade
• Conceituação de desenvolvimento sustentável
• Tree botton line
• Conceito de sustentabilidade corporativa
• Conceito de responsabilidade social
• Conceito de reparação social
• Ferramentas e indicadores em sustentabilidade
• Indicadores e relatórios
• Índice de Sustentabilidade Empresarial
• Normas e certificações

Processos e Supply Chain
• Conceitos
• Aspectos estratégicos
• Mapeamento de processos
• Ferramentas de gestão da qualidade
• Gestão de KPIs
• Big Data

Formação e Desenvolvimento de Equipes
• Media training
• Os desafios da comunicação em público
• O medo e o desenvolvimento da inteligência emocional
• As estratégias do TED
• Diagnóstico e planejamento de apresentações e reuniões eficazes
• Construção do roteiro e preparação de slides
• Treinamento da apresentação
• Fatores que contam na hora H: trabalho vocal, gestual e visual
• Apresentação por mídias: rádio, TV, entrevistas, filmagens, etc.
• Uso adequado das redes sociais
• Marketing pessoal e imagem e reputação da empresa
• Dois exercícios de apresentação, um no início e outro no fim do curso

Gestão de Projetos
• Histórico e conceituação de projeto
• Programa e gerência de projeto
• Caracterização do ciclo de vida e processos de um projeto
• Introdução às áreas de conhecimento segundo o PMI (Project Management Institute)
• Integração entre áreas de conhecimento e processos
• Estruturas organizacionais para gerenciamento de projetos
• Modelagem de projetos – Canvas
• Características desejáveis no gerente de projetos

Finanças Corporativas
• Significado das informações do relatório econômico-financeiro
• O processo contábil
• A compreensão das informações do demonstrativo de resultado para as várias indústrias na economia
• Análise dos demonstrativos
• Custeio funcional versus custeio por contribuição
• Análise custo-volume-lucro
• Elaboração de orçamentos

Gestão de Marketing e Vendas
• Conceito e fundamentos
• Marketing para o século XXI
• Planejamento de marketing
• Gestão de marketing mix
• Construindo marcas fortes
• Endomarketing
• Gestão de vendas

Gestão de Pessoas
• Papel do líder na cultura organizacional: guardião e transformador
• Importância estratégica da Gestão de Pessoas
• Todo gestor é um gestor de pessoas.
• Alinhando a gestão de pessoas às estratégias do negócio
• Gestor como AGENTE das políticas de gestão de pessoas e parceiro do RH
• Impacto da liderança no clima organizacional
• Contribuição do líder para criação de EVP – percepção de valor pelo empregado e políticas de retenção
• Entendendo as premissas da Gestão por Competências e os seus impactos nos sistemas de RH
• Tendências na avaliação e gestão de desempenho e o papel fundamental das lideranças
• Aspectos técnicos e éticos da condução de entrevistas com candidatos ou colaboradores
• Principais aspectos da reforma trabalhista e os seus impactos nas relações capital-trabalho
• Assédio moral

Comunicação Assertiva
• Comunicação interpessoal: verbal e não verbal
• Técnicas de apresentação
• Comunicação como ferramenta de gestão
• Dicas de comunicação empresarial escrita
• Assertividade
• Habilidades de dar e receber feedbacks construtivos
• Feedback 360 graus
• Técnicas de reuniões produtivas

Líder de Si
• Comportamento organizacional
• Inteligência emocional
• Autoconhecimento como base para a autogestão
• Autogestão
• Gestão do tempo
• Saúde e qualidade de vida
• Autodesenvolvimento
• PDI

Liderança
• Diferenças entre gestão, liderança, autoridade e poder
• Liderança: influência sem autoridade
• Liderança transformadora
• Liderança situacional
• Delegação
• Conceito de equipes
• Características de equipes de alta performance
• Processos de aprendizagem
• Coaching
• Mentoring
• Outras metodologias de desenvolvimento e capacitação de pessoas

Gestão de Conflitos e Negociação
• Conflito
• Gestão de conflito
• Negociação influenciando o convívio nas organizações
• Processo de negociação
• Métodos de negociação avançada e complexa
• Fatores que impactam as negociações
• Aspectos éticos das negociações
• Mediação e negociação dos contratos de gestão

Business Game
• Aplicações dos conhecimentos aprendidos ao longo do curso em atividades que simulem situações reais do cotidiano da atividade empresarial

Ciclo de Palestras Temáticas
• Quatro palestras de duas horas cada, com temas diversificados que serão realizadas ao final do curso

Projeto Aplicado
• Trabalho de Conclusão de Curso com tema relacionado à empresa

O que é necessário para conquistar este badge

Concluir o curso de longa duração, obter frequência mínima de 75% (setenta e cinco por cento) e média final 7,0 (sete) em cada disciplina e no Projeto Aplicado.

Data de Conclusão

27/11/2021