Six Sigma Brasil - Lean Green Belt 80 horas

Ementa Padrão :
Introdução ao Lean e Six Sigma
DIMAIC - Integrando Lean e Seis Sigma
Agente de Mudança
SIPOC
Definição de Project Charter
Mapeamento dos Processos:
Mapa do Fluxo de Valor e VSM
Cross Funcional Mapping
Mapa de Espaguete
PMAP e Mapeamento de Processos & Variáveis
KPI Criação de Indicadores Chave de Processos
Metodologia Lean/Sistema Toyota de Produção STP
Conceitos de Valor e os 8 desperdícios
Trabalho Padronizado/Takt Time/Tempo de Ciclo
Balanceamento e Nivelamento de Operacões
Metodologia Kaizen
Gerenciamento Visual
5S/Organização do Local de Trabalho
Jidoka/Poka Yoke e Ferramentas de Solução de Problemas � MASP
Sistema de Produção Puxada
Just in time/Kanban
Lean Office
SMED e Preparação Rápida de Trocas de Produtos e Serviços

O que é necessário para conquistar este badge

O profissional tem que ter feito a Capacitação de 80 horas e depois ter entregue um projeto de produtividade que foi validado pela empresa

Testemunho deste badge

Projeto – Baterias. O projeto teve o objetivo de analisar a alta incidência de trocas de bateria no processo PDI. Após analises do time de green belt chegou-se à conclusão que o dimensionamento das baterias estava inadequado para o veículo, sendo necessário aumentar a carga elétrica de 60 para 70 Ah. Além disso foi evidenciado que o tempo de processo dos veículos, quando alto, impacta diretamente no índice de trocas de bateria. As medidas cabíveis de adaptação de carga elétrica (Mudança de Engenharia) e controle do aging estão em andamento e apresentaram bons resultados, diminuindo os custos com troca e recarga de baterias

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