Next Generation Program

Curso In Company realizado para colaboradores da Electrolux durante o período de 13/11/2019 a 17/08/2021, com carga horária de 162h/a.

O portador deste badge completou os objetivos educacionais do curso e possui capacidade de assumir papéis estratégicos que promovam o alinhamento e engajamento com a cultura da organização, e novos posicionamentos frente aos desafios de negócios.


Workshop de Lançamento do Programa – 8h/a
• apresentação do programa e dos seus pressupostos;
• o papel da liderança como fator de transformação de competitividade;
• papéis dos stakeholders no projeto;
• alinhamento das expectativas e dos objetivos;
• regras do jogo e funcionamento do programa;
• integração da turma;
• projetos de aplicação.

Gestão Estratégica de Negócios – 16h/a
Pensamento estratégico elaborado a partir do entendimento global do negócio, identificando os riscos e as oportunidades de acordo com as tendências que particularizam a própria atividade e com as inflexões de rumo dominantes no cenário econômico geral. Conceituação de estratégia. Aspectos da evolução do pensamento estratégico. Administração estratégica e alinhamento estratégico. Definição de missão e visão, valores, política e diretrizes. Análise do ambiente interno: recursos, capacidades e competências. Pontos fortes e fracos. A matriz SWOT e o desenvolvimento de estratégias. Objetivos estratégicos, desenvolvimento de estratégias e planos de ação. Balanced Scorecard (BSC).

Marketing B2B – 16h/a
Conceitos e definições básicas de marketing. Introdução ao marketing estratégico para o segmento B2B. O marketing estratégico como recurso de competitividade de organizações no atual cenário econômico. Ambiente de marketing. Segmentação de mercado. O mix de marketing frente ao mercado B2B. Produto. Preço. Distribuição. Comunicação e promoção. Criação de valor de mercado. Influência da tecnologia nas estratégias de marketing. Planejamento de marketing e ferramentas de controle.

Gestão de Pessoas e Aspectos Comportamentais – 16h/a
Características peculiares do setor industrial, que exige, por meio dos seus líderes, uma atividade gestora em linha com a intensidade que as inovações, na busca de competitividade, provocam sobre o comportamento individual e das equipes. Sendo assim, esta disciplina tem como objetivo preparar a liderança para esse novo cenário, considerando os seguintes aspectos: Construção individual da própria carreira. Mudanças comportamentais. Gestão do autoconhecimento. Tipologia comportamental e autoconhecimento. Aprendizagem e comportamento organizacional. O líder como educador. Liderança com essência da gestão. Líder coach versus líder mentor. Competências e desenvolvimento de liderança. Formação e desenvolvimento de equipes de alta performance. Integração e fortalecimento da equipe e sucessão, preparando-a para os desafios estratégicos da empresa.

Gestão de Projetos – 16h/a
Fundamentos de gerenciamento de projetos. Evolução dos conceitos. PMI – PMBOK. As certificações em gerenciamento de projetos. Técnicas e ferramentas para gerenciamento. Elaboração de project charter. Criação de EAP – WBS (work breakdown structure). Diagrama de Gantt. Sequenciamento de atividades e o método do caminho crítico (CPM). Análise, interpretação e resposta aos riscos do projeto. Cronogramas físico-financeiros e o controle do projeto. Plano de ação. Indicadores de desempenho e o earned value (valor agregado). Métodos ágeis.

Competitividade e Inovação – 16h/a
Tendências e o seu impacto na competitividade e na inovação. Competitividade: conceitos e indicadores; países e empresas; relação com o progresso social.
Inovação: conceitos, tipologia, indicadores, organização inovadora, competências para a inovação, processo de gestão da inovação. Estudo de casos. Benefícios fiscais.
Metodologia: Manual Frascati (Manual Frascati e a lei do bem – Lei nº 11.196/05).

Gestão Estratégica da Tecnologia da Informação: Indústria 4.0 – 16h/a
TI nas organizações – estratégia e conceitos. Fazendo negócios na economia digital. Tendências em Tecnologia da Informação. Planejamento e estratégia de TI. Modelo de forças competitivas. O impacto da tecnologia no Modelo de Porter. Modelo da cadeia de valor. Infraestrutura de TI. A revolução da internet – e-business e e-commerce; B2C; B2B; outros modelos; mobile e-commerce. Aplicações nas organizações – sistemas de informação, Enterprise Resource Planning (ERP), Customer Relationship Management (CRM), Business Intelligence (BI), governança de TI. Tecnologia e a indústria 4.0.

Negociação – 16h/a
Conceitos; os fundamentos de negociação pela metodologia de Harvard: definindo o seu BATNA, o preço de reserva e a ZOPA. Os dois fatores fundamentais de vantagem competitiva em barganha. O poder da ancoragem. Criação de valor. Planejamento para negociação. Como explorar os interesses: negociação baseada em princípios de Harvard. Negociação organizacional. Negociação interpessoal. Inteligência emocional e as microexpressões faciais. Estratégias vencedoras em negociação. O Projeto de Negociação de Harvard. Ethos: a imagem do negociador. Ágora: a estrutura da negociação. Logos: conceitos fundamentais da Harvard: WAP, ZOPA, BATNA, ancoragem; barganha: os dois fatores de vantagem competitiva. Pathos: inteligência emocional; microexpressões: as emoções escondidas no rosto de cada um.

Finanças Corporativas – 16h/a
Visão geral de finanças. Risco e retorno. Capital Asset Pricing Model (CAPM). Custo Médio Ponderado de Capital (CMPC). Fluxo de caixa dos investimentos e capital de giro. Critérios para análise de projetos. Período payback simples e descontado. Valor presente líquido (VPL). Taxa interna de retorno (TIR) e TIR modificada. Índice de lucratividade. Administração da liquidez. Administração do capital de giro. Ciclos operacional e financeiro Necessidade de capital de giro. Ponto de equilíbrio. Avaliação de empresas e projetos – conceitos fundamentais. Retorno sobre o capital investido.

Projeto Aplicado – 12h/a (8h/a presenciais + 4h/a EAD)
Os projetos aplicados têm como objetivo consolidar e aplicar o conhecimento desenvolvido ao longo do curso, tendo como contribuição efetiva a prática na Electrolux. Os temas, a metodologia e as premissas serão definidos na etapa de planejamento do programa.
Serão apresentados os elementos que envolvem a elaboração, a estruturação e a apresentação do Projeto Aplicado.
Esse projeto prevê a orientação acadêmica da FGV e a mentoria de profissionais estratégicos da Electrolux.

Ciclo de Palestras –6h/a EAD
As palestras temáticas serão realizadas ao longo do programa e envolverão de temas a serem definidos na etapa de planejamento do projeto a partir das necessidades do programa e interesse dos participantes. Serão realizadas por meio da sala de aula virtual, em datas e horários a serem especificados no calendário do programa.
Temas sugeridos: economia circular, transformação digital, metodologias ágeis.

Workshop de Encerramento – 8h/a
Apresentação dos projetos.

O que é necessário para conquistar este badge

Concluir o curso de média duração e obter frequência mínima de 75% (setenta e cinco por cento) da carga total do curso.

Data de Conclusão

2021-08-17 00:00:00