SIX SIGMA YELLOW BELT - 2022

Compreender os conceitos da metodologia Six Sigma, possibilitando ao colaborador a capacidade de aplicar ferramentas básicas do método no dia a dia, iniciando as competências necessárias para condução de projetos, assim como a execução de projetos de baixa complexidade.

Conteúdo Programático:

• Indicadores e estratégias de Gestão
• O que é Seis Sigma e histórico
• Introdução ao DMAIC
• Estrutura de Papéis e Responsabilidades típicas
• Estatística básica
• Medidas descritivas
• Análises gráficas
• Escolha de projetos
• Contrato e cronograma do Projeto
• Identificação das necessidades dos clientes
• Voz do cliente (VOC) e Voz do processo (VOB)
• Definição de Indicadores do projeto
• Identificar objetivos e metas (modelo SMART)
• Definir prazos do projeto, equipe e aprovações
• Definição Matriz Dentro e Fora
• Impacto financeiro dos projetos
• Construção do SIPOC
• Mapa de Processo e Mapa da Cadeia de Valor (VSM)
• Atividades que Agregam Valor/ Não Agregam Valor
• Estatística populacional
• Distribuição Normal
• Análise do Sistema de Medição
• Conceitos básicos
• Definição Operacional
• Performance de processo – Cálculo Nível sigma
• Cálculo do nível sigma para Variáveis e Atributos
• Plano de Coleta de Dados
• Espinha de Peixe (Diagrama de Ishikawa)
• Diagrama Causa & Efeito
• Pareto das Causas Potenciais
• Estatística de medidas de centro e variação
• Ferramentas gráficas básicas
• FTA – Árvore de falhas/ 5 Porquês – Identificação da causa raiz
• Testes simples estatísticos para validar a relação X-Y
• Plano de ação 5W2H
• Ferramentas Lean para melhoria
• Confirmação das melhorias: Nova Capabilidade e teste de hipótese para média
• Apuração do ganho financeiro
• Definir e implementar as estratégias de controle
• Padronização dos processos
• Pokayoke – Dispositivos a prova de erros
• CEP (Controle Estatístico do Processo)
• Tipos de variação
• Determinação dos gráficos de controle
• Gráficos de Controle para Atributos
• Gráficos de Controle para Variáveis
• Plano de Controle
• Fechamento do Projeto

O que é necessário para conquistar este badge

- Treinamento de nível presencial com duração de 32 horas, aluno deverá ter no mínimo 80% de presença nas aulas e tirar a nota mínima de 7,0 na avaliação.
- Participação das agendas de coaching e apresentações em comitês executivos.
- Atingir no mínimo 80% da meta estabelecida do projeto de melhoria na CIA.