BLACK BELT - 6 SIGMA

O que consiste:
Se aprofundar na metodologia 6 Sigma, possibilitando ao indivíduo capacidade de conduzir projetos de alta complexidade e grande impacto organizacional, dominando ferramentas estatísticas avançadas e capacidade de orientação de outros Belts, desenvolvendo habilidades de identificação de projetos alinhados à visão estratégica do negócio.

Desafios da certificação:
Participar e ser aprovado no treinamento de Black Belt, ser aprovado no Exame Final, implantar um projeto de alta complexidade com toda a metodologia aprendida, de acordo com estrutura do DMAIC e atingir o retorno financeiro estabelecido

Carga horária: 80h

Conteúdo Programático:
• Definição
- Revisão dos Fundamentos da Fase de Definição
- Gestão da Mudança e Obstáculos Organizacionais
i. O Que é Gestão da Mudança
ii. Agentes da Mudança e Seus Papéis
iii. Fatores de Sucesso da Gestão da Mudança
iv. Obstáculos Organizacionais para a Mudança
v. Reduzindo a Resistência à Mudança
vi. Motivação / Influência / Conflito / Negociação
vii. Estudos de Caso
- Fundamentos das Equipes Eficazes
i. Seleção de Equipes
ii. Estrutura das Equipes
iii. Técnicas de Facilitação das Equipes
- Papéis e Responsabilidades dos Black Belts
- Ganhos Financeiros de Projetos – Procedimento Oi

• Medição
- Revisão dos Fundamentos da Fase de Medição
- A Estratégia do Pensamento Estatístico
i. Estudo de Caso: O Efeito do Marketing em Vendas
ii. A Estratégia do Pensamento Estatístico
iii. Disciplina Estatística como um Sistema
iv. A Natureza Dinâmica dos Processos de Negócio
- Revisão de Amostragem
i. Amostragem Aleatória Simples
ii. Amostragem Sistemática
iii. Amostragem Aleatória Estratificada
- Análise do Sistema de Medição
i . Estabilidade
ii. Linearidade
iii. Repetibilidade
iv. Reprodutibilidade
v. Gage R&R
- Distribuições Não Normais
i. Exponencial
ii. Qui-Quadrado
iii. F
iv. Poisson
v. Gráficos de Probabilidade
- Análise de Capabilidade para Dados de Atributo
- Análise de Capabilidade para Dados Não Normais e Transformação de Dados
i. Transformação de Box-Cox
ii. Transformação de Johnson

• Análise
- Revisão dos Fundamentos da Fase de Análise
- Revisão de Intervalo de Confiança
i. Intervalo de Confiança para a Média
ii. Intervalo de Confiança para o Desvio-Padrão
iii. Intervalo de Confiança para Proporções
- Significância Prática x Significância Estatística
- Poder do Teste de Hipótese
- Testes de Hipóteses Não Paramétricos
i. Por que “Não Paramétricos”?
ii. Teste de Wilcoxon
iii. Teste de Kruskal-Wallis
iv. Teste de Mann-Whitney
- Revisão de ANOVA
i. Procedimento de Comparação de Tukey
- ANOVA 2 Fatores
- Regressão Linear Múltipla
i. Função de Regressão Estimada
ii. Resultados da ANOVA
iii. Análise Residual e Adequação do Modelo
- Regressão Logística
i. O Modelo Logit
ii. Julgando o Ajuste de uma Regressão Logística
iii. O Modelo Logit Multinomial
- Análise de Cluster

• Melhoria
- Revisão dos Fundamentos da Fase de Melhoria
- Diferença entre Estudos Observacionais e Estudos Planejados
- Experimentos Completamente Aleatorizados
- Experimentos Aleatorizados em Blocos
- Experimentos Fatoriais Completos de 2 Níveis
- Experimentos Fatoriais Fracionados de 2 Níveis

• Controle
- Revisão dos Fundamentos da Fase de Controle
- Controle Estatístico do Processo
i. Tópicos Especiais
ii. Carta EWMA
iii. Carta de Somas Acumuladas
iv. Carta P de Diagnóstico
v. Carta P de Laney
vi. Carta U de Diagnóstico
vii. Carta U de Laney
viii. Dados Auto Correlacionados

O que é necessário para conquistar este badge

1. Treinamento
• Presença: 75%
• Nota mínima: 7

2. Projeto
• Alinhado à metodologia 6 Sigma
• Entregas previstas no mapa de raciocínio (framework do projeto)
• Alinhamento ao cronograma acordado
• Atingimento da meta
• Melhoria efetiva de processos
• Retorno financeiro mínimo