Formação Executiva em Finanças e Controles Internos

Carga horária total: 64 horas

Por meio de um processo supervisionado pelo coordenador acadêmico da FGV, o portador desse badge alcançou os objetivos educacionais do curso ao desenvolver conhecimento sobre as modernas ferramentas de apoio ao processo decisório e ao controle das operações, utilizadas no planejamento e acompanhamento dos resultados das empresas.

VALUATION E ESTRATÉGIAS FINANCEIRAS

Módulo 1:
O que é valuation?
Abordagens para avaliação
Conceitos, base filosófica e mitos sobre avaliação

Módulo 2:
Modelo CAPM
Custo do capital próprio
Modelos de risco de inadimplência
Custo das dívidas
Custo médio ponderado de capital (WACC)
Fluxos e taxas reais e nominais

Módulo 3:
Fluxo de caixa do acionista e da empresa
Projeção do fluxo de caixa

Módulo 4:
Coerência entre os drivers na projeção
Roteiro para avaliação
Análise do ambiente de negócios
Elaboração de premissas


ORÇAMENTO, CONTROLE E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Módulo 1:
Importância do planejamento empresarial
Conceitos fundamentais
Vantagens do orçamento
Métodos de orçamento
Planejamento orçamentário
Sistemas de elaboração e controle orçamentário
Função do controle orçamentário

Módulo 2:
Dimensionando os resultados de projetos econômicos e financeiros de empresas
Acompanhamento de resultados (projetados versus realizados)
Centros de custo e objetivos estratégicos da organização
Orçamento base zero
Maximizando custo versus benefício

Módulo 3:
Tipos de orçamento
Orçamento operacional
Orçamento de investimentos
Orçamento de caixa
Orçamentos interligados (orçamento corporativo)

Módulo 4:
Avaliação de desempenho: orçamento estático e orçamento flexível
Relatórios de desempenho para controle e análise das variações
Gerenciamento matricial dos gastos
Integração entre planejamento estratégico e orçamento empresarial
Balanced scorecard (BSC)


GOVERNANÇA CORPORATIVA E COMPLIANCE

Módulo 1:
Conflitos de interesse e valor da empresa
Acionistas versus direção
Acionistas versus credores
Credores versus credores
Fluxo de caixa livre e conflitos de interesse

Módulo 2:
Conselho de administração e conselho fiscal
Comitês de apoio
Diretoria executiva
Secretaria do CA

Módulo 3:
Transparência
Equidade
Prestação de contas

Módulo 4:
Equilíbrio de poder
Conflitos internos
Subordinação da diretoria executiva
Objetividade das decisões do CA
Situações de estresse: recuperação judicial
Estrutura de capital, conflitos de interesse e valor da empresa
Remuneração dos acionistas e conflitos de interesse
Remuneração incentivada e conflitos de interesse
Fluxo de caixa livre e valor da empresa


GESTÃO DE TESOURARIA E FLUXO DE CAIXA

Módulo 1:
Origem do termo “capital de giro”
Principais demonstrativos financeiros
Financiamento das operações e capital de giro líquido (CGL)
Investimentos em necessidade de capital de giro (NCG)
Saldo de tesouraria (ST)
Efeito tesoura de Fleuriet
Overtrade: o efeito tesoura levando à insolvência

Módulo 2:
Índices de liquidez e análise do financiamento do capital de giro
Análise dos investimentos em capital de giro, prazos médios e ciclos
Análise e dimensionamento do financiamento e investimento em capital de giro

Módulo 3:
Reprojeção dos demonstrativos financeiros (balanço patrimonial e DRE)
Gestão de tesouraria e mercado financeiro

Módulo 4:
Gestão de crédito e de recebíveis
Gestão de compras
Estratégias combinadas de compra e venda

O que é necessário para conquistar este badge

Terá direito ao certificado digital e badge FGV o/a estudante que tiver participado, contribuindo de forma crítica nas atividades propostas, e obtido frequência mínima de 75% no curso.