MBA EXECUTIVO: PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICOS

Curso In Company realizado para a formação executiva de oficiais militares, no período de 27/01/2025 a 13/03/2026.
O portador deste badge completou os objetivos educacionais do curso, compreendendo ferramentais de mercado capazes de equilibrar as demandas públicas e curriculares militares com as atividades de relacionamento com o setor privado, promovendo a otimização dos processos, a maximização do desempenho organizacional e a consecução dos objetivos estratégicos da Força Aérea Brasileira.

Conteúdo Programático

Gestão Estratégica de Recursos Humanos
Repensar o cenário contemporâneo, as oportunidades e os desafios que são enfrentados pelos/as gestores, empreendedores/as ou empregados/as fornecendo um conhecimento teórico e prático amplo para uma gestão estratégica de RH mais eficiente e completa.

Negociação e Administração de Conflitos
Desenvolver a competência de articular os relacionamentos necessários no decorrer do processo de negociação aos resultados desejados pela organização. Além disso, conhecer os aspectos relacionais e o software mental. Por fim, compreender e executar todos os aspectos envolvidos em uma negociação.

Técnicas de Pesquisa e Escrita Acadêmica
Tema e descrição do contexto de pesquisa. Elaboração das perguntas e dos objetivos de pesquisa. Justificativa. Métodos de Pesquisa. Fundamentação teórica. Escolha da metodologia. Normas da ABNT. Elaboração de textos acadêmicos (Resumo, Resenha Crítica, Ensaio Acadêmico, etc.).

Comunicação e Gestão de Crises
Comunicação interpessoal. Linguagem formal e linguagem coloquial. Comunicação corporativa. Análise de tendências da comunicação. Conceito, características e natureza da crise; impactos da crise sobre os diversos públicos; medidas de prevenção, risco e vulnerabilidades; plano de crise; relações com a mídia.

Métodos e Ferramentas de Gestão
Abordagem de teoria do Ciclo PDCA, Matriz de Responsabilidades (RACI), além da teoria e práticas das metodologias SMART (definição de metas) e AHP (Analytic Hierarchy Process).





Tendências em Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento de programas. Metodologias ágeis. Projetos complexos. Design Thinking. Outras tendências em gerenciamento de projetos.

Inovação Estratégica – 36 horas-Aula
Desenvolvimento da criatividade para liderar um processo de inovação e utilização de técnicas que tornarão o processo de inovação mais viável. A importância da inovação,?O DNA do inovador, O Modelo de Geração de Ideias, Ferramentas de inovação, Inovação estratégica,?mindset para inovação e atitudes de um líder inovador.

Estratégia Corporativa de Negócios
Conceito de estratégia. Escolas do pensamento estratégico. Estratégia corporativa. Estratégia de negócios. Referenciais estratégicos. Análise do ambiente externo. Análise do ambiente interno. Formulação da estratégia de negócios. Objetivos estratégicos.

Orçamento e Controle
Conceitos fundamentais do orçamento e do controle. Métodos de orçamento. Ambiente pré orçamentário, a elaboração orçamentária e o controle orçamentário. Orçamento por Centros de Responsabilidade. Orçamento dos gastos variáveis. Orçamento de investimentos e financiamentos.

Análise de Riscos e Cenários
A especificidade do risco político. Tipologia e causas internas e externas de risco político. Mensuração, análise, estimativa e gerenciamento de risco político. Aplicabilidade e efetividade dos cenários políticos. Construção de cenários econômicos. Cenários sociológicos, tecnológicos e mercadológicos. Aplicabilidade e efetividade de cenários. Método de construção de cenários. Planejamento por cenários.

Metodologia Cientifica para Construção de TCC
Trata da análise das decisões e das situações no decorrer do estudo que contribuirão para a definição de um problema de pesquisa a ser aprofundado na elaboração do TCC. Fundamentos do trabalho científico. Metodologia científica para elaboração do TCC. Edição do trabalho.

Gestão de Custos em Saúde
Objetivo dos Sistemas de Custeamento. Planejamento e Controle de Custos existentes nas Organizações de Saúde: Fixos e Variáveis diretos e indiretos. Métodos Tradicionais de custeio: por absorção, direto, padrão. Centrais de Custos nos serviços e saúde. Métodos Avanços de Apuração de Custos: Custeio Baseado de atividades (ABC).

Gestão da Qualidade e Acreditação em Saúde
Qualidade e a certificação dos serviços em saúde. Metodologia de Avaliação da Qualidade dos Serviços de saúde. Ferramentas de avaliação, monitoramento e controle. Acreditação em saúde. Gerenciamento do sistema de garantia da qualidade em saúde.

O que é necessário para conquistar este badge

O aluno deverá obter média mínima final 7,0 em cada disciplina e entregar ao final do curso o trabalho de conclusão de curso, no qual deverá obter, no mínimo, nota 7,0.

Testemunho deste badge

matricula: 626454/2025 – turma: INC02525-FABSAUT41

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS

Skills