Formação executiva em estratégia empresarial
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14/08/2024

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Formação executiva em estratégia empresarial

Por meio de um processo supervisionado pela Coordenação Acadêmica da FGV, o/a portador/a deste badge completou os objetivos educacionais do curso e possui conhecimento sobre o curso Formação executiva em estratégia empresarial.

Disciplina 1 – Cenários econômicos e tendências

Módulo 1: Planejamento com cenários – Caracterização e aplicações

• Cenarização versus previsão
• Analogias esclarecedoras
• Usos e limites
• Seis tendências globais
• Pandemias
• Elementos para a construção de cenários
• Técnica ortogonal

Módulo 2: Ambiente de negócios

• Análise do ambiente externo
• Análise do ambiente interno
• Matriz Swot

Módulo 3: Tendências – Forças motrizes do ambiente empresarial

• Desafio do planejamento com cenários
• Forças motrizes
• Dependência da trajetória ou trajetórias condicionadas
• Papel do/a consumidor/a na definição do ambiente empresarial
• Paradigmas e identificação de tendências

Módulo 4: Cenários econômicos

• Esfera macroeconômica
• Mensurações da atividade econômica
• Flutuações de curto prazo e crescimento de longo prazo
• Crises financeiras internacionais e construção de cenários macroeconômicos
• Modelo de negócio versus ideia de negócio
• Objetivos e marcos para o alinhamento estratégico
• Novas forças motrizes e alinhamento estratégico

Disciplina 2 – Gestão estratégica de empresas

Módulo 1: Principais pensadores/as da estratégia empresarial

• Definição de estratégia
o Evolução do pensamento estratégico
• Diretrizes estratégicas
o Definição do negócio
o Missão
o Valores
o Visão
o Metas
Módulo 2: Ambiente de negócios
• Análise do ambiente externo
• Análise do ambiente interno
• Matriz Swot
Módulo 3: Abordagens estratégicas
• Abordagem do diagnóstico
o Modelo de Ansoff
o Modelo da matriz BCG
o Modelo de Porter
o Reengenharia de Michael Hammer
o Modelo Delta
• Abordagem da inovação e tendências
o Inovação
o Modelo de Hamel e Prahalad
o Modelo de Kim e Mauborgne: Oceano Azul
Módulo 4: Prática da estratégia
• Estratégias corporativas
• Estratégias funcionais
• Estratégia e projetos
• Estratégia e orçamento
• Plano de ação
• Estratégia deliberada e estratégia emergente

Disciplina 3 – Liderança em ambientes competitivos

Módulo 1: Visão sistêmica sobre o ambiente competitivo

• Eu, meu departamento, minha empresa, arena competitiva do meu setor econômico, no meu país, no mundo
• Forças da competição
• Redes empresariais
• Estratégia empresarial e liderança na implementação
Módulo 2: Os diversos modelos de liderança e os seus pilares
• Heptágono da liderança
• Inteligência emocional
• Comunicação e Storytelling
• Confiança, ética, reputação e administração de conflitos
Módulo 3: Liderando equipes de alto desempenho
• Habilidades
• Planejamento: projetos, orçamentos, força de trabalho
• Delegação
• Monitoramento de desempenho
• Coaching e feedback
• Comunicação e clima organizacional
• Relacionamentos visando a benefícios e unidade
Módulo 4: Liderança como instrumento de gestão
• Gestão da oportunidade
• Gestão sistêmica
• Gestão da transformação
• Gestão de talentos
• Gestão da instabilidade
• Gestão do conhecimento
• Gestão da intuição


Disciplina 4 – Workshop: planejamento estratégico

Módulo 1: Workshop 1 – Definição da empresa e do empreendimento objeto do plano estratégico
• Qual empreendimento será objeto do plano estratégico?
o Qual será o produto ou serviço?
• Qual será o público-alvo e qual necessidade ou desejo será atendido/a pelo negócio?
• Qual será a proposta de valor?
• Quais serão as tendências para esse segmento?
• Quais serão os fatores críticos de sucesso?
o Quais serão os recursos, as capacidades e as competências essenciais?
Módulo 2: Workshop 2 – Grau de inovação do empreendimento / stakeholders / concorrência
• Qual será a inovação proposta: no produto, nos processos, no serviço?
• O que a diferenciará em relação ao que já existe?
• Qual será o alcance do empreendimento: local, regional, nacional, internacional?
• Quais serão os principais stakeholders?
• Quais serão os concorrentes: diretos, indiretos?
Módulo 3: Workshop 3 – Pessoas e rede empresarial
• Quais serão os perfis de profissionais que o empreendimento vai demandar?
• Quais serão os meios de produção: própria, parte terceirizada, toda terceirizada?
• Quais serão os canais de suprimentos?
• Quais serão os canais de vendas: físicos, on-line, terceiros?
• Quais serão os canais de distribuição?
Módulo 4: Workshop 4 – Apresentação do plano estratégico


O que é necessário para conquistar este badge

Terá direito ao certificado digital e badge FGV o/a estudante que tiver participado, contribuindo de forma crítica nas atividades propostas, e obtido frequência mínima de 75% no curso.


Testemunho deste badge

matricula: 506486/2024 – turma: MSP32421-ESEM20241

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS