Formação Executiva de Consultores e Líderes Bradesco

Curso In Company realizado para profissionais indicados pelo Bradesco, com carga horária de 50 horas.
O portador deste badge completou os objetivos educacionais do curso:
1. Ampliar o Repertório Técnico-Estratégico: O programa busca expandir o repertório técnico e estratégico dos consultores internos, focando em finanças, estratégia e visão de negócios.
2. Aprimorar a Atuação Consultiva: O curso tem como objetivo desenvolver o papel do consultor organizacional, aprimorando sua atuação consultiva, repertório e influência. Para isso, inclui a prática de definição de problemas ("problem framing") em casos reais do banco.
3. Desenvolver a Capacidade de Análise Financeira e de Negócios: O programa capacita os participantes em fundamentos financeiros e contábeis, análise de indicadores, avaliação de investimentos e custo de capital.
4. Conectar o Conhecimento à Prática Diária: Os laboratórios integradores do curso garantem a aplicação prática do conhecimento, conectando os temas de finanças, estratégia e marketing com a atuação consultiva no Bradesco.

Conteúdo programático

Encontro de Abertura
• Kickoff e papel do consultor no Bradesco
• Contexto político-econômico e agenda de transformação
• Papel do consultor organizacional: atuação consultiva, repertório e influência
• Prática: mapa de stakeholders e definição de problemas (problem framing) de cases reais do banco

Fundamentos Financeiros e Contábeis
• Matemática Financeira aplicada
-Juros simples
-Juros compostos
-Equivalência de capitais
-Fluxo de caixa
• Noções de Contabilidade, Demonstrativos e Indicadores
-Balanço, DRE
-Liquidez, endividamento, Rentabilidade
-EBITDA, FCF, ciclo de conversão de caixa, Capex; implicações para áreas de negócio

Investimentos e Custo de Capital
• WACC, ROI, TMA, VPL, TIR, Payback descontado
-Decisões de investimento
-Trade-offs risco-retorno
-Estrutura de capital
-Custo de dívida e capital próprio
• Valuation na prática
-FCFF, FCE e DDM
-DCF com perpetuidade
-Múltiplos de mercado

Estratégia e competitividade
• Fundamentos de estratégia e posicionamento
-Análise de setor e concorrência; diferenciação vs. preço
• Curvas de aprendizado e gestão de portfólio
-Economias de escala/escopo; priorização de produtos/serviços

Marketing Estratégico & Go-to-Market
• Valor para o cliente e foco no cliente
-Desejo, demanda, percepção de valor; experiência do usuário
• Segmentação, posicionamento e 4Ps
-Produto, preço, praça, promoção; precificação orientada a WTP
• Canais de venda e modelos
-Varejo, franquias, marketplaces; implicações para bancos

Modelagem
• Modelos financeiros de projeção
-Projeção de receita, custos, investimentos, capital de giro
-Projeção de séries macroeconômicas
• Sensibilidade de Modelos e dados
-Cenários, testes de estresse, alavancas de valor
-Prática: laboratório de modelagem com estudo de caso do banco

Plataformas, Dados & IA
• Negócios de plataforma e tecnologia
-Plataformas, efeitos de rede, Big Data, nuvem; métricas de adoção

Laboratórios Integradores
• Laboratório 1: Caso integrado Finanças Estratégia
-Do framing ao business case (VPL/TIR, WACC, sensibilidade)
• Laboratório 2: Caso integrado Valuation
-Valuation integrado com múltiplos e DCF
• Laboratório 3: Caso integrado Caso integrado e Previsão
-Previsão de séries macroeconômicas e seus impactos

O que é necessário para conquistar este badge

O estudante deve obter frequência mínima de 75% da carga horária do curso.

Testemunho deste badge

matricula: 789486/2026 – turma: INC02642-BRADFECLT2

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS

Skills