Formação para Conselheiros

Carga horária total: 64 horas

Por meio de um processo supervisionado pelo coordenador acadêmico da FGV, o portador deste badge alcançou os objetivos educacionais do curso ao desenvolver conhecimentos para analisar com segurança diagnósticos e propostas de solução formuladas pela administração das empresas para problemas do mundo dos negócios.

Módulo 1 – Direcionamento estratégico
1.1 Construção participativa da estratégia
1.2 Pensamento estratégico
1.3 Mapa estratégico
1.4 Monitoramento e gestão da estratégia

Módulo 2 – Gestão estratégica de pessoas
2.1 Remuneração, avaliação, sucessão e gestão de pessoas
2.2 Comitê de nomeação/pessoas
2.3 Relacionamento e decisões colegiadas (vieses comportamentais)
2.4 Diversidade (de conhecimento, experiências, comportamento, aspectos culturais e geográficos) no Conselho de Administração

Módulo 3 – Fronteiras da governança
3.1 ESG – Environment, Social and Governance (ambiente, social e governança)
3.2 Inovação no ambiente do Conselho de Administração
3.3 Diversidade (gênero, experiências, geográfica, modelo mental) no CA
3.4 Modelo de negócios e diversos capitais: financeiro, manufaturado, intelectual, humano, social, ambiental, reputacional
3.5 Modelos stakeholder x shareholder – prós e contras

Módulo 4 – Dinâmica e processos do Conselho de Administração
4.1 Pensar estratégico: um processo permanente do CA
4.2 Revisitando os estilos de decisão
4.3 Liderança no CA: o presidente do Conselho de Administração e os conselheiros. Papel dos comitês.
4.4 Superando obstáculos culturais (e vieses comportamentais)
4.5 Agenda oculta versus conflitos de interesse (a vida como ela é). Principal e agente.

Governança Corporativa para Conselheiros
Módulo 1 – Introdução à Governança Corporativa
1.1 Origem da Governança Corporativa
1.2 Separação da propriedade e controle – conflito e custo de agência
1.3 Modelos de Governança Corporativa no Brasil e no mundo
1.4 Órgãos e entidades reguladores da Governança Corporativa no Brasil: CVM, B3, IBGC, SEST

Módulo 2 – Melhores práticas para sócios e conselheiros
2.1 Direitos e deveres – Lei das SA, Lei Sarbanes-Oxley
2.2 Práticas assembleares
2.3 Órgãos colegiados: como atuar e se proteger (Conselhos Consultivo, de Administração e Fiscal)
2.4 Responsabilidade civil dos administradores e mecanismos de proteção (D&O, comfort letter)

Módulo 3 – Melhores práticas nos órgãos de fiscalização e controle
3.1 Conselho Fiscal
3.2 Comitê de Auditoria Estatutário
3.3 Compliance, auditoria interna e controles internos
3.4 O que você faria? (situações-problema)

Módulo 4 – Governança na prática
4.1 Empresas de capital aberto
4.2 Empresas de capital fechado
4.3 Empresas familiares – protocolo familiar e acordo de acionistas
4.4 SEM – Sociedades de Economia Mista e Estatais – Lei n° 13.303/16
4.5 Cooperativas
4.6 Questões atuais: sustentabilidade, ética, inovação, inclusão, triple bottom line, riscos cibernéticos

Finanças e Gestão de Risco para Conselheiros
Módulo 1 – Análise de desempenho e orçamento empresarial
1.1 O que é valor?
1.2 Aspectos fundamentais de contabilidade e finanças para o negócio: balanço, demonstrativo de resultados, análise econômica e financeira 
1.3 EVA – Economic Value Added
1.4 KPI: orçamento empresarial, monitoramento e controle

Módulo 2 – Valuation de empresas e projetos
2.1 Orçamento de capital
2.2 Valuation: método do fluxo de caixa descontado
2.3 Critérios de análise e seleção de investimentos
2.4 Sinergia em processos de fusões e aquisições
2.5 Processo de due dilligence e ajustes ao valuation

Módulo 3 – Gestão de riscos financeiros, custo de capital e estratégias de financiamento
3.1 Risco versus retorno
3.2 Modelo CAPM e ocusto do capital próprio
3.3 Risco de inadimplência e custo das dívidas
3.4 WACC – custo médio ponderado de capital e estrutura ótima de capital
3.5 Fontes de financiamento (angels, venture capital, private equity, IPO, underwrinting, project finance, etc.)
3.6 Instrumentos de Hedge

Módulo 4 – Gestão de risco corporativo
4.1  Riscos versus incertezas
4.2  Identificando riscos corporativos
4.3 Análise e quantificação de riscos
4.4  Planejamento das respostas: ações, plano de contingência, responsabilidade, treinamento e gatilhos

Conselheiro de Administração na Prática
Módulo 1 – Características e perspectivas do mercado de conselheiros
1.1 Situação atual e futura do mercado de conselheiros; legislação pertinente
1.2 Carreira em Governança Corporativa
1.3 Mapa da mina
1.4 Importância do capital relacional e rede de relacionamento
 Módulo 2 – Painel com conselheiro e head hunter
2.1 Conselheiro de Administração: experiência, vivência, conflitos e casos reais
2.2 Apresentação dos desafios e características do conselheiro
2.3 Entrevista dos participantes com moderador
2.4 Debate dos participantes com os painelistas
Módulo 3 – Cases de GC, finanças e riscos, e gestão estratégica
3.1 Case envolvendo um processo de M&A, com due diligence, órgão regulador
3.2 Case sobre crise e os processos de comunicação com stakeholders
3.3 Case sobre sucessão do principal executivo (confidencialidade, conflitos, task-force, tomada de decisão, entrevistas e escolha do candidato)
3.4 Wrap-up do módulo, com perguntas e respostas, processo de análise dos cases e tomada de decisão)

Módulo 4 – Avaliação
Composta de dinâmicas ou estudos de casos, visando a avaliar o conhecimento desenvolvido nos cursos que compõem a trilha de formação para conselheiros

O que é necessário para conquistar este badge

Concluir o curso de Alta Gestão Formação para Conselheiros, de 64h/a, e participação de, no mínimo, 75% da carga horária total do curso.