Badge Expirado.

YELLOW BELT ADVANCED - 6 SIGMA

O que consiste:
Compreender os conceitos da metodologia Lean 6 Sigma, possibilitando ao indivíduo capacidade de aplicar ferramentas básicas (estatísticas e qualitativas) do método no dia a dia e competências necessárias para condução de projetos de baixa complexidade e rápida implantação.

Desafios da certificação:
Participar e ser aprovado no treinamento de Yellow Belt Advanced ministrado pela Oi, ser aprovado nas avaliações, implantar um projeto com a metodologia aprendida, de acordo com estrutura do DMAIC.

Carga horária: 20h

Conteúdo Programático:
• Fundamentos Lean
i. O que é Lean
ii. Origens do Lean
iii. MURI, MUDA, MURA
iv. 2 tipos de MUDA
v. Os 8 desperdícios
vi. Outras formas de desperdício

• Seis Sigma
i. O início e desenvolvimento do Seis Sigma
ii. Introdução ao Seis Sigma
iii. Custo de baixa qualidade
iv. Exemplos reais de projetos
v. Tomadas de decisão com e sem Seis Sigma
vi. Design for Six Sigma (DMADV)

• Modelo Híbrido Oi
i. O que é agilidade
ii. Mínimo Produto Viável (MVP)
iii. Transformação Digital
iv. Scrum
v. Cerimônias Ágeis
vi. Kanban
vii. Manifesto Híbrido Oi

• Seleção de projetos

• Definição
i. Macroprocesso
ii. Indicadores e escopo do projeto
iii. Formação de uma equipe 6 Sigma
iv. CTP e CTQ (Critical to Process, Critical to Quality)
v. Escala Likert
vi. O que é uma meta
vii. Como calcular a meta
viii. Definição da meta do projeto
ix. Estimativa do retorno financeiro do projeto

• Medição
i. O que é um processo
ii. Análise de valor agregado
iii. Conceitos básicos de estatística
iv. Ishikawa
v. Matriz Causa e Efeito
vi. Matriz Esforço e Impacto

• Análise
i. Análise exploratória de dados
ii. Gráfico de Pareto
iii. Boxplot
iv. Gráfico de Tendência
v. Gráfico de Dispersão
vi. Análise de Árvore de Falhas – FTA / 5 porquês
vii. Análise de Modo e Efeito de Falha – FMEA

• Melhoria
i. Plano de Ação 5W2H
ii. Poka Yoke

• Controle
i. Controle Estatístico de Processo
ii. Plano de Controle
iii. OCAP – Out of Control Action Plan
iv. Handover
v. Retorno Financeiro real do projeto
vi. Evolução do indicador do projeto

• Tópicos Especiais
i. Fundamentos de Gerenciamento de Processo (Componentes principais, dono do processo, SIPOC)
ii. Métricas Lean (Unidade, Oportunidade, Defeitos, DPU, DPMO, FTY, RTY)
iii. 5S
iv. Outras metodologias de melhorias de processo (Just in Time, Lean Process, Qualidade Total, Re-engenharia, Rummler-Brache, Experiência do Cliente)

O que é necessário para conquistar este badge

1. Treinamento
• Presença: 75%
• Nota mínima: 7

2. Projeto
• Alinhado à metodologia Lean 6 Sigma
• Entregas previstas no mapa de raciocínio (framework do projeto)
• Alinhamento ao cronograma acordado