MASTER BLACK BELT - 6 SIGMA

No que consiste:
Compreender o papel de liderança de um Master Black Belt junto à Organização e a programas de Melhoria Contínua e como seu auxílio é fundamental para o atingimento de metas da Companhia, promovendo inovação e transformação.

Desafios da certificação:
Participar e ser aprovado no treinamento de Master Black Belt, ser aprovado no Exame Final, Conduzir ativamente e/ou auxiliar a condução do Programa 6 Sigma na Oi

Carga horária: 40h

Conteúdo Programático:

1. Gestão e Inovação
• Projetos OPEX x CAPEX x INOVAÇÃO
• As metodologias de OPEX e Inovação: Lean x 6 Sigma x BPM X Design Thinking x Metodologias Ágeis – como justificar o seu uso para a Organização
• O Papel da Alta Liderança no sucesso do Programa: Champion
• Exemplos de Programas bem sucedidos
• Cinefyn Framework - Incorporando Inovação ao Modelo de Gestão
• Design Thinking e Metodologias Ágeis

2. Liderança & Coaching – Gestão e Inovação
• Mundo V.U.C.A. – o novo perfil de Liderança
• Como o Programa de Excelência Operacional se relaciona ao tema “ Desenvolvimento de Liderança “
• Liderança Ágil (Mentalidade Ágil em Projetos de Excelência Operacional)
• Liderança Situacional (Modelo Kan Blanchard) aplicado à Excelência Operacional
• O feedback como parte da formação de equipes de projetos
• Coaching em Projetos de Melhoria e de Inovação - melhores práticas
• Inteligência Emocional para Líderes de Programas de Melhoria e/ ou Inovação

3. Gestão da Mudança
• Os 7 passos seguidos por equipes de Alta Performance para gerenciar a mudança
• Passo 1: Liderar as mudanças
• Passo 2: Criar uma necessidade compartilhada
• Passo 3: Dar forma à visão
• Passo 4: Mudar sistemas e estruturas organizacionais
• Passo 5: Mobilizar o comprometimento
• Passo 6: Perpetuar a mudança
• Passo 7: Monitorar o progresso
• Mudança Viral (Viral Change)

4. Resultados : Impacto nos KPIs e validação financeira dos Programas OPEX e Inovação
• A Importância de se Apurar Resultados Financeiros
• Exemplos de Projetos que impactam os resultados Financeiros
• Identificando uma carteira de Projetos baseado no impacto financeiros e mitigação de Risco do Negócio
• Hard Dollar x Soft Dollar
• Classificação Financeira dos Projetos
• Estudos de Casos para Correta Classificação Financeira
• IMPACTO AMBIENTAL
• IMPACTO SOCIAL

5. Modelos para implementação de Programas de Gestão e Inovação
• Componentes do Sistema de Gestão de Negócios de uma Empresa
• Gestão da Rotina (Plano Operacional)
• Melhoria Contínua (Plano Tático)
• Metodologias e Ferramentas que compõem o Sistema de Gestão
• Discussão dos vários modelos de Gestão existentes
• Desdobramentos das Metas / Métricas (Plano Estratégico)
• Como definir os projetos de Melhoria a serem executados

6. Elaboração do Programa OPEX / INOVAÇÃO - 2019
• Liderança Colaborativa
• Apresentação final do Programa para 2019
• Submetê-lo à avaliação crítica
• Compartilhar melhores práticas
• Conhecer programas de outras organizações

O que é necessário para conquistar este badge

1. Treinamento
• Presença: 75%
• Nota mínima: 7