Six Sigma Brasil - Lean Green Belt 80 horas

Ementa Padrão :
Introdução ao Lean e Six Sigma
DIMAIC - Integrando Lean e Seis Sigma
Agente de Mudança
SIPOC
Definição de Project Charter
Mapeamento dos Processos:
Mapa do Fluxo de Valor e VSM
Cross Funcional Mapping
Mapa de Espaguete
PMAP e Mapeamento de Processos & Variáveis
KPI Criação de Indicadores Chave de Processos
Metodologia Lean/Sistema Toyota de Produção STP
Conceitos de Valor e os 8 desperdícios
Trabalho Padronizado/Takt Time/Tempo de Ciclo
Balanceamento e Nivelamento de Operacões
Metodologia Kaizen
Gerenciamento Visual
5S/Organização do Local de Trabalho
Jidoka/Poka Yoke e Ferramentas de Solução de Problemas � MASP
Sistema de Produção Puxada
Just in time/Kanban
Lean Office
SMED e Preparação Rápida de Trocas de Produtos e Serviços

O que é necessário para conquistar este badge

O profissional tem que ter feito a Capacitação de 80 horas e depois ter entregue um projeto de produtividade que foi validado pela empresa

Testemunho deste badge

Projeto - Redução de retrabalho. Foi criado um banco de dados para lançar os problemas que eram identificados na estação do keeper na linha F, dentro do DEMAIC foi quantificado os problemas e definido qual causava maior impacto na qualidade da montagem e qual as operações e peças especificas dos problemas, após esta etapa foi definida a causa raiz dos problemas que mais afetavam a qualidade como problemas de gap no forro de teto que foram resolvidos com a alteração de um dos Pad´s e a padronização da montagem, problema de falta de aperto em molduras externas que foram solucionados com a adição de bit phillips de diferentes medidas.

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