LEAN SIX SIGMA GREEN BELT - CERTIFICADO

Objetivo:
Apresentar a metodologia DMAIC, estratégia central da metodologia Lean, permitindo agregar a visão de busca das oportunidades de melhorias nos processos. Identificar e eliminar desperdícios e o que não agrega valor ao cliente. Fornecer técnicas para alcançar resultados com redução do tempo de ciclo, redução de erros, melhoria do NPS e redução de custo.

Carga Horária:
72 horas de treinamento

Conteúdo:
• Introdução
- O que é Seis Sigma
- Definição de Lean – o conceito de valor
- Fluxo DMAIC
- A estrutura organizacional e o papel do Belt

• Fase de Definição
- Contrato do Projeto
- Identificação da voz do cliente / voz do processo
- Definição de indicador de processo (KPI)
- Definição de escopo
- SIPOC
- Formação de equipe de projeto
- Cronograma

• Fase de Medição
- Mapa de Processo
- Mapa da Cadeia de Valor (Value Stream Map)
- Atividades que Agregam Valor/ Não Agregam Valor/ Requisitos de Processos
- Diagrama Causa & Efeito (Espinha de Peixe)
- Matriz Causa & Efeito e Matriz Esforço X Impacto
- Estatística básica
- Gráficos básicos (Diagrama de Dispersão, Carta de Tendência, Boxplots, Pareto)
- Histogramas (Abrangido em ‘Estatística Básica’)
- Performance de Processo – Nivel Sigma – Dados Contínuos (para distribuições normais) e dados discretos

• Fase de Análise
- FMEA
- FTA - Arvore de Falhas / 5 Porques
- Testes de Hipóteses: média, variância e proporção
- Correlação, Regressão Simples e Teste Chi Quadrado

• Fase de Melhoria
- Elaboração de Planos de Ação – 5W2H
- Implantação das Ações de Melhoria
- 5S

• Fase de Controle
- Plano de Controle
- Pokayoke - Dispositivos à Prova de Erros
- Padronização de Processos
- CEP – Controle Estatístico de Processos para Contínuos e Variáveis

O que é necessário para conquistar este badge

1 – Desenvolvimento de um projeto com impacto na organização.
2 – Mínimo de 80% de participação no treinamento.
3 – Obtenção de 70% nas avaliações efetuadas durante o treinamento.

Data de Conclusão

31/08/2023