CERTIFICAÇÃO MASTER BLACK BELT

A Certificação Especialista Master Black Belt em Lean Seis Sigma é concedida aos profissionais que passam por um processo de capacitação na metodologia Lean Seis Sigma a nível Master Black Belt e comprovam a aplicação prática dos conhecimentos adquiridos nos cursos através de um projeto que gera resultados e desenvolve capacidades críticas, raciocínio lógico e resolução de problemas.

O projeto de capacitação pode ser realizado pela Voitto ou qualquer outra empresa que adote um conteúdo programático de acordo com as melhores práticas de mercado e respeitando as recomendações da American Society for Quality (ASQ) e da ISO 13053 - Six Sigma, sendo acreditado internacionalmente por “The Council for Six Sigma” e exclusivamente reconhecido pela qualidade dos conteúdos pelo fórum Six Sigma Brasil.

A validação do projeto pode ocorrer através de um projeto real, sendo realizado em qualquer empresa e comprovada a melhoria utilizando o método DMAIC, ou o Projeto Prático Aplicado, onde são disponibilizados dados do contexto da empresa e suas expectativas para então utilizar na resolução do problema. Existem dois tipos de projetos, da área de serviços, que o desafio é melhorar o nível de serviço de atendimento em uma empresa, ou da área industrial, onde o desafio é reduzir o número de falhas na entrega de tubos e escapamentos de uma indústria do aço. Qualquer um dos projetos expõe os alunos a desafios para gerarem resultados e solucionar problemas utilizando a metodologia DMAIC.

O profissional que obtém o título de Especialista Master Black Belt em Lean Seis Sigma demonstra ter capacidade necessárias para solucionar problemas e atuar de forma estratégica, desenvolvendo projetos de melhoria e liderando mudanças relevantes para a empresa em busca do aumento de competitividade dentro do mercado, gerando resultados financeiros expressivos para sua organização e maior valorização para sua carreira.

Carga horária: +250h

O que é necessário para conquistar este badge

Passo a Passo para a certificação:
1 - Concluir o treinamento Lean Seis Sigma Black Belt
2 - Execução do 1º projeto de melhoria ou do 1° PPA (Green Belt)
3 - Submissão do 1º projeto realizado
4 - Execução do 2º projeto de melhoria ou do 2° PPA (Black Belt)
5 - Submissão do 2º projeto realizado
6 - Execução do 3º projeto de melhoria
7 - Submissão do 3º projeto realizado
8 - Emissão do certificado de Especialista Lean Seis Sigma Master Black Belt

A realização do projeto inclui:
- Aplicação da metodologia DMAIC;
- Alcance de uma meta global;
- Geração de resultados financeiros;
- Análise de qualidade e melhoria de um KPI;
- Domínio das ferramentas da metodologia seis sigma.

Conteúdo Programático:
Módulo 1: O papel do Master Black Belt na Estratégia da Organização
Lição 1 - Visão Geral de Um Sistema de Gestão
Lição 2 - Componentes do Sistema de Gestão
Lição 3 - O Papel do MBB na Excelência Operacional
Lição 4 - Como Traduzir um Planejamento Estratégico
Lição 5 - Métricas e Desdobramentos de Metas
Lição 6 - Como Definir Metas
Lição 7 - Comprometimento Organizacional para Melhoria
Lição 8 - Filtro de Metodologias, Quando Aplicar
Lição 9 - Over View Metodologias - DMAIC
Lição 10 - Over View Metodologias - DFSS
Lição 11 - Over View Metodologias - Lean Manufacturing
Lição 12 - As Responsabilidades dos Belts
Lição 13 - O Processo de Certificação
Ferramentas para Download
Ferramentas para Download

Módulo 2: Implantando um Programa Lean Seis Sigma
Lição 1 - Compreendendo os Desafios Organizacionais
Lição 2 - Os Passos para Implantação do Programa
Lição 3 - Envolvendo a Alta Administração
Lição 4 - As Características de um Bom Projeto LSS
Lição 5 - Como Identificar Oportunidades e Projetos de Melhoria
Lição 6 - Como Priorizar e Selecionar os Projetos de Melhoria
Lição 7 - Principais Temas para Projetos Lean Seis Sigma
Lição 8 - Como Selecionar os Belts
Lição 9 - Montando um Plano de Treinamento
Lição 10 - Parte 1: Como Treinar Pessoas
Lição 10 - Parte 2: Como Treinar Pessoas
Lição 11 - Desenvolvendo os Projetos de Melhoria
Lição 12 - Levantamento de Riscos
Lição 13 - Análise de Riscos
Ferramentas para Download
Ferramentas para Download

Módulo 3: Gerenciando um Programa Lean Seis Sigma
Lição 1 - Princípios do Gerenciamento de Projetos
Lição 2 - Integração de Gerenciamento de Projetos e LSS
Lição 3 - Gerenciando Projetos com o DMAIC Canvas
Lição 4 - Rotina de Reuniões do Programa
Lição 5 - Dicas Para Conduzir Bem Uma Reunião
Lição 6 - Desenvolvendo Apresentações Executivas Seis Sigma
Lição 7 - O Conteúdo das Apresentações Seis Sigma
Lição 8 - Parte 1: Gerenciando as Mudanças do Projeto
Lição 8 - Parte 2: Gerenciando as Mudanças do Projeto
Lição 9 - Os 8 Passos de Kotter Para Mudanças
Lição 10 - Gerenciando os Riscos do Projeto
Lição 11 - Acompanhamento da Evolução dos Projetos
Lição 12 - Parte 1: Montando um Plano de Mentoria
Lição 12 - Parte 2: Montando um Plano de Mentoria
Lição 13 - Como Avaliar Um Bom Projeto Lean Seis Sigma
Lição 14 - O Project Charter no Gerenciamento
Lição 15 - Ferramentas Para Gerenciamento de Projetos
Ferramentas para Download
Ferramentas para Download

Módulo 4: Visão Financeira
Lição 1 - O que é Gestão Financeira
Lição 2 - Alinhamento de Metas com a Estratégia Organizacional
Lição 3 - Ciclo do Caixa
Lição 4 - Parte 1: O que é o DRE e seu Funcionamento
Lição 4 - Parte 2: Modelo Padrão e Contas
Lição 4 - Parte 3: Análises do DRE
Lição 4 - Parte 4: Finalização do DRE
Lição 4 - Parte 5: Apresentação Atividade Prática
Lição 4 - Parte 6: Resolução Atividade Prática
Lição 5 - Parte 1: O que é o Balanço Patrimonial e seu Funcionamento
Lição 5 - Parte 2: Tipos de Conta no Balanço Patrimonial
Lição 5 - Parte 3: Contas do Ativo
Lição 5 - Parte 4: Contas do Passivo
Lição 5 - Parte 5: Modelo Padrão
Lição 5 - Parte 6: Apresentação Atividade Prática
Lição 5 - Parte 7: Resolução Atividade prática
Lição 6 - Parte 1: Gestão de custos: Tipos de Custos
Lição 6 - Parte 2: Como Gerenciar Custos com o DMAIC
Lição 6 - Parte 3: Break Even Point
Lição 6 - Parte 4: Periodicidade de Controle
Lição 7 - Parte 1: Tipos de Indicadores Financeiros para Gestão de Empresas
Lição 7 - Parte 2: ROA
Lição 7 - Parte 3: ROI
Lição 7 - Parte 4: ROE
Lição 7 - Parte 5: EBIT
Lição 7 - Parte 6: EBITDA
Lição 7 - Parte 7: PMR
Lição 7 - Parte 8: PMP
Lição 7 - Parte 9: PME
Lição 7 - Parte 10: Ciclo Financeiro e Ciclo Operacional
Lição 7 - Parte 11: CCL
Lição 7 - Parte 12: ILC
Lição 7 - Parte 13: IGE
Lição 8 - Parte 1: Análise de Investimentos - O que é e os Tipos de Investimentos
Lição 8 - Parte 2: Payback
Lição 8 - Parte 3: VPL
Lição 8 - Parte 4: TIR
Lição 8 - Parte 5: IL

Módulo 5: O Master Black Belt como líder coach
Lição 1 - Visão Geral da Liderança
Lição 2 - Falhas e Comportamentos Inadequados de um Líder
Lição 3 - O Líder de Alta Performance
Lição 4 - Como se Tornar um Líder de Alta Peformance
Lição 5 - Avaliando Diferentes Perfis
Lição 6 - Formando Equipes de Alta Performance
Lição 7 - Parte 1: Visão Geral das 5 Disfunções da Equipe
Lição 7 - Parte 2: Falta de Confiança
Lição 7 - Parte 3: Aversão a Conflitos
Lição 7 - Parte 4: Falta de Comprometimento
Lição 7 - Parte 5: Evitar Responsabilizar-se
Lição 7 - Parte 6: Falta de Foco nos Resultados
Lição 8 - Parte 1: Técnicas de Feedback
Lição 8 - Parte 2: Obstáculos e Principais Falhas em um Processo de Feedback
Lição 8 - Parte 3: Roteiro para Feedback
Lição 9 - O Processo de Coaching
Lição 10 - 9 Dicas Para Ser Um Bom Coach
Ferramentas para Download
Ferramentas para Download


Módulo 6: Cases práticos - Área Industrial
Apresentação Cases Práticos
Case 1 - Aumento da capacidade do processo produtivo
Case 2 - Aumento de produtividade com programação
Case 3 - Balanceamento de oferta e demanda orientada pelo controle de disponibilidade
Case 4 - Redução do estoque de EPIs e ferramentas
Case 5 - Aumento de vida útil dos óleos solúveis
Case 6 - Parte 1: Racionalização da manutenção corretiva e programada
Case 6 - Parte 2: Racionalização da manutenção corretiva e programada
Case 6 - Parte 3: Racionalização da manutenção corretiva e programada
Case 7 - LCM e regeneração de óleos utilizados
Case 8 - Redução do tempo de ciclo de máquinas
Case 9 - Aumento da eficiência na elaboração de orçamentos para serviços spot.
Apresentação Case Evento Kaizen
Fase 1 - Definição
Fase 2 - Medição
Fase 3 - Análise
Fase 4 - Melhoria
Fase 5 - Controle
Apresentação Case Melhoria de Produtividade na Embalagem
Fase 1 - Definição
Fase 2 - Medição
Fase 3 - Análise
Fase 4 - Melhoria
Fase 5 - Controle
Apresentação Case Otimização da Produção de Lingotamento Contínuo 1, 2 e 4 na Usina de Ipatinga
Fase 1 - Definição
Fase 2 - Medição
Fase 3 - Análise
Fase 4 - Melhoria
Fase 5 - Controle
Apresentação Case Aumento da Eficiência Produtiva Através da Otimização dos Recursos no Jato Sinto
Fase 1 - Definição
Fase 2 - Medição
Fase 3 - Análise
Fase 4 - Melhoria
Fase 5 - Controle
Apresentação Case Aumento da UF e Produtividade das Escavadeiras
Fase 1 - Definição
Fases 2, 3, 4 e 5 - Medição, Análise, Melhoria e Controle
Apresentação Case Redução de Perdas na Unidade de Produção de Buteno-1
Fase 1 - Definição
Fases 2 e 3 - Medição e Análise
Fases 4 e 5 - Melhoria e Controle
Apresentação Case Redução do Tempo de Ciclo para Aprovação de Artes Finais
Fases 1 e 2 - Definição e Medição
Fases 3 e 4 - Análise e Melhoria
Fase 5 - Controle

Módulo 6: Cases práticos - Área de serviços
Apresentação Case Aumento da Produtividade dos Serviços de Manutenção
Fase 1 - Definição
Fase 2 - Medição
Fase 3 - Análise
Fases 4 e 5 - Melhoria e Controle
Apresentação Case Aumento das Vendas da Linha de Anestésicos com Base no Painel de Clientes da Unidade Hospitalar
Fase 1 - Definição
Fase 2 - Medição
Fase 3 - Análise
Fase 4 - Melhoria
Fase 5 - Controle
Apresentação Case Otimização do Processo de Manutenção Corretiva e Programada Dentro do Contrato da TRW AUTOMOTIVE
Fase 1 - Definição
Fase 2 - Parte 1: Medição
Fase 2 - Parte 2: Medição
Fase 3 - Análise
Fase 4 - Melhoria
Fase 5 - Controle
Apresentação Case Redução de Horas de Demurrage Pagas a Navios
Fase 1 - Definição
Fases 2 e 3 - Medição e Análise
Fases 4 e 5 - Melhoria e Controle
Apresentação Case Redução nos Custos de Viagens e Hospedagens
Fase 1 - Definição
Fases 2 e 3 - Medição e Análise
Fases 4 e 5 - Melhoria e controle