Formação de Conselheiro de Empresas de Controle Familiar
Emissão

12/08/2024

Validade

Não Expira

Código de Autenticidade

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Formação de Conselheiro de Empresas de Controle Familiar

Por meio de um processo supervisionado pela equipe acadêmica dos cursos de Alta Gestão da FGV, o portador deste badge alcançou os objetivos educacionais do curso ao estabelecer uma profunda compreensão sobre a função e as responsabilidades dos conselheiros, e qualificar os participantes para se tornarem agentes promotores do desenvolvimento da governança corporativa dentro das companhias. O curso ajudou ainda a entender a relevância, a complexidade e o alcance do Conselho no atual cenário das empresas de controle familiar.

Conteúdo programático

Módulo 1: Gestão e governança na empresa familiar

• perfil da empresa de controle familiar brasileira;
• características e desafio das ECFs;
• governança;
• características, estruturas e órgãos que compõem a sua governança;
• separação propriedade e controle;
• relação entre acionistas, conselho e executivos;
• casos e exercícios práticos ligados ao tema;
• palestras: “Desafios da governança numa empresa de controle familiar”,
conduzida por proprietário, e “Interação família e conselho – quando
a macarronada vem para o conselho”, conduzida por conselheiro.

Módulo 2: O Conselho de Administração e o papel dos conselheiros

• o que é e para que serve um Conselho de Administração em ECF;
• características do Conselho de Administração;
• diferenças entre Conselho de Administração (CA) e Conselho Consultivo;
• Organização do Conselho (processos, instrumentos, papéis
e responsabilidades);
• o que é ser um conselheiro de ECF (tarefas formais, tácitas, os aspectos emocionais);
• o processo decisório no Conselho e o papel dos conselheiros em uma ECF;
• exercício prático: criação de um CA a partir do zero;
• palestras: “Mulheres no conselho”, conduzida por conselheira de ECF,
e “O presente e o futuro do mercado de conselheiros”, conduzida por head hunter;
• painel: “Como eu comecei no CA: meus erros e minhas dicas” – com três conselheiros de ECF.

Módulo 3: As principais ferramentas do CA na empresa familiar

• atividades clássicas de um CA e dos conselheiros;
• direcionamento estratégico;
• gestão estratégica do risco;
• gestão do capital;
• gestão da performance e do capital humano;
• correta alocação do tempo no CA;
• desafios futuros do conselho;
• inovação no ambiente do conselho;
• sustentabilidade e ESG;
• riscos cibernéticos;
• capitalismo sustentável e o negócio;
• os novos capitais na vida da empresa (financeiro, intelectual, reputacional);
• o Conselho e a ética;
• o futuro da empresa e da família;
• exercício prático: geração de uma matriz de dupla materialidade ESG em uma empresa de controle familiar;
• Conselho simulado: estudantes participarão de um role playing, em que será simulada uma reunião de Conselho.


O que é necessário para conquistar este badge

A aprovação do estudante ocorrerá por meio da frequência mantida ao longo do programa.
A carga horária total do curso é 92 horas-aula.
A frequência mínima exigida é 75% da carga horária total do módulo.


Data de Conclusão

12/08/2024


Testemunho deste badge

ISP02430-FCECF2024

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS