
Emissão
12/08/2024
Validade
Não Expira
Código de Autenticidade
768809344



Formação de Conselheiro de Empresas de Controle Familiar
Por meio de um processo supervisionado pela equipe acadêmica dos cursos de Alta Gestão da FGV, o portador deste badge alcançou os objetivos educacionais do curso ao estabelecer uma profunda compreensão sobre a função e as responsabilidades dos conselheiros, e qualificar os participantes para se tornarem agentes promotores do desenvolvimento da governança corporativa dentro das companhias. O curso ajudou ainda a entender a relevância, a complexidade e o alcance do Conselho no atual cenário das empresas de controle familiar.
Conteúdo programático
Módulo 1: Gestão e governança na empresa familiar
• perfil da empresa de controle familiar brasileira;
• características e desafio das ECFs;
• governança;
• características, estruturas e órgãos que compõem a sua governança;
• separação propriedade e controle;
• relação entre acionistas, conselho e executivos;
• casos e exercícios práticos ligados ao tema;
• palestras: “Desafios da governança numa empresa de controle familiar”,
conduzida por proprietário, e “Interação família e conselho – quando
a macarronada vem para o conselho”, conduzida por conselheiro.
Módulo 2: O Conselho de Administração e o papel dos conselheiros
• o que é e para que serve um Conselho de Administração em ECF;
• características do Conselho de Administração;
• diferenças entre Conselho de Administração (CA) e Conselho Consultivo;
• Organização do Conselho (processos, instrumentos, papéis
e responsabilidades);
• o que é ser um conselheiro de ECF (tarefas formais, tácitas, os aspectos emocionais);
• o processo decisório no Conselho e o papel dos conselheiros em uma ECF;
• exercício prático: criação de um CA a partir do zero;
• palestras: “Mulheres no conselho”, conduzida por conselheira de ECF,
e “O presente e o futuro do mercado de conselheiros”, conduzida por head hunter;
• painel: “Como eu comecei no CA: meus erros e minhas dicas” – com três conselheiros de ECF.
Módulo 3: As principais ferramentas do CA na empresa familiar
• atividades clássicas de um CA e dos conselheiros;
• direcionamento estratégico;
• gestão estratégica do risco;
• gestão do capital;
• gestão da performance e do capital humano;
• correta alocação do tempo no CA;
• desafios futuros do conselho;
• inovação no ambiente do conselho;
• sustentabilidade e ESG;
• riscos cibernéticos;
• capitalismo sustentável e o negócio;
• os novos capitais na vida da empresa (financeiro, intelectual, reputacional);
• o Conselho e a ética;
• o futuro da empresa e da família;
• exercício prático: geração de uma matriz de dupla materialidade ESG em uma empresa de controle familiar;
• Conselho simulado: estudantes participarão de um role playing, em que será simulada uma reunião de Conselho.
O que é necessário para conquistar este badge
A aprovação do estudante ocorrerá por meio da frequência mantida ao longo do programa.
A carga horária total do curso é 92 horas-aula.
A frequência mínima exigida é 75% da carga horária total do módulo.
Data de Conclusão
12/08/2024
Testemunho deste badge
ISP02430-FCECF2024
FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS