YELLOW BELT ADVANCED - 6 SIGMA

O que consiste:
Compreender os conceitos macros da metodologia 6 Sigma, possibilitando ao indivíduo capacidade de aplicar ferramentas básicas (estatísticas e qualitativas) do método no dia a dia, iniciando as competências necessárias para condução de projetos, assim como a execução de projetos de baixa complexidade e rápida implantação.

Desafios da certificação:
Participar e ser aprovado no treinamento de Yellow Belt Advanced ministrado pela Oi, ser aprovado no Exame Final, implantar um projeto com toda a metodologia aprendida, de acordo com estrutura do DMAIC.

Carga horária: 16h

Conteúdo Programático:
• O 6 Sigma – Conceitos Fundamentais
• O DMAIC – A Abordagem Estruturada
• Definição – Qual Processo Será Melhorado?
i. Ferramentas
ii. Indicadores
iii. Indicadores do Projeto
iv. Análise de Indicadores
v. O Que É Meta?
vi. Técnicas de Definição do Valor da Meta
vii. Definição de Ganho Financeiro

• Medição – Quais São, Quando e Onde Ocorrem os Defeitos?
i. Ferramentas da Medição
ii. Brainstorming
iii. Mapa de Processo
iv. Diagrama Espinha de Peixe
v. Matriz de Causa e Efeito
vi. Matriz Esforço x Impacto
vii. Conceitos Básicos de Estatística Para o Negócio
• Estatística Focada em Gestão do Negócio
• Conceitos de Estatística
• Medidas de Tendência Central
• Medidas de Dispersão
• A Distribuição Normal
viii. Fundamentos do Controle Estatístico do Processo
• As Regras de Detecção
• A Carta de Valores Individuais
• O Início e a Operação da Carta de Controle
• A Carta-p
ix. Fundamentos de Amostragem
• Tamanho de Amostra
• A Incerteza Presente nas Amostras
• Intervalos de Confiança para a Média e para Proporções
x. Minitab

• Análise – Qual o Impacto dos Defeitos no Processo?
i. Ferramentas da Análise
ii. Análise Exploratória de Dados
iii. Gráfico de Pareto
iv. Box Plot
v. Gráfico de Tendência
vi. Gráfico de Dispersão
vii. Diagrama de Árvore de Falhas (FTA)

• Melhoria – Como Corrigir o Processo?
i. Ferramentas da Melhoria
ii. Plano de Ação

• Controle – Como Manter o Processo Ajustado?
i. Ferramentas do Controle
ii. Verificação do Atingimento da Meta
iii. Plano de Controle
iv. Plano de Reação: OCAP
v. Poka-Yoke
vi. Controle Estatístico do Processo
vii. Handover

O que é necessário para conquistar este badge

1. Treinamento
• Presença: 75%
• Nota mínima: 7

2. Projeto
• Alinhado à metodologia 6 Sigma
• Entregas previstas no mapa de raciocínio (framework do projeto)
• Alinhamento ao cronograma acordado