INSTRUTOR WHITE BELT - SIX SIGMA

Facilitar e compartilhar conceitos e ferramentas básicas da metodologia Six Sigma, criando um método estruturado para resolução de problemas com intuito de fomentar aos colaboradores (as) como resolver problemas básicos com entendimento de causa raiz, para alavancar o desempenho dos indicadores da área e desenvolvimento profissional, aplicando uma linha de raciocínio estruturada com dados e fatos.

Conteúdos aplicáveis em sala:
O que é Seis Sigma e histórico
Organograma Seis Sigma
Critérios para projetos Seis Sigma
Introdução ao DMAIC
Análise de Indicadores
Modo de definição de objetivos do projeto
Métodos para cálculo de Meta
Definição de Equipe de Projeto
Mapa do processo
Brainstorming
Espinha de Peixe
Matriz Causa e Efeito
Matriz Esforço e Impacto
Análise exploratória dos dados
Entendimento de causas potencias e causas raízes
Ferramentas gráficas básicas (Pareto, gráfico de linhas, tendência, diagrama de dispersão)
5 Porquês – Identificação da causa raiz
Plano de ação 5W2H
Tipos de Plano de Controle
Poka-Yoke – Dispositivos a prova de erros
Exercícios práticos em grupo (desenvolvimento por módulo do DMAIC).

O que é necessário para conquistar este badge

Certificação mínima de Yellow Belt (Carga horária mínima: 32 horas + Certificado de entrega de projeto);
Acompanhar, participar e atuar nos treinamentos presenciais White Belt no mínimo 24 horas e como avaliação final, liderar no mínimo 8 horas do treinamento (1 turma) White Belt.